今年3月，當美的集團首次對外宣布，要從家電巨頭轉型成為科技集團時，很多人的觀點是：這家企業(yè)轉型真是拐了一個大彎，但真的可以如愿以償嗎？最近公布的2016年美的集團年報，似乎給市場上眾多關注者們提供了一個清晰的答案。
年報顯示：公司2016年實現(xiàn)營收1590.44億元，同比增長14.88%；歸屬上市公司股東凈利潤達146.84億元，同比增長15.56%；整體毛利率為27.39%，同比提升1.47%。雖然這份量增利漲的成績單并不包括機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)等新業(yè)務的收入，卻從一個側面折射出美的集團整體的經營能力和創(chuàng)新能力，這也標志著美的集團轉型戰(zhàn)略的快速落地。
業(yè)務：三足鼎立漸成
按照美的集團的定位，未來將是一家集消費電器、暖通空調和機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)的科技集團。這意味著，今后美的集團的主營業(yè)務將從過去的空冰洗小家電四大類傳統(tǒng)家電，變?yōu)橄M電器、暖通空調和機器人系統(tǒng)三足鼎立，從而在打破企業(yè)傳統(tǒng)的經營邊界之際，構建企業(yè)增長的新支柱。
截至2016年，在美的集團的主營業(yè)務中，以冰箱、洗衣機和小家電為代表的消費電器，與暖通空調兩大業(yè)務的營收旗鼓相當。其中暖通空調營收規(guī)模為667.80億元，而冰洗和小家電為主的消費電器營收規(guī)模為743.56億元。這意味著經歷最近幾年的持續(xù)經營轉型，美的集團已經從過去的空調獨大轉向雙線協(xié)同的發(fā)展新階段。
特別值得一提的是，過去幾年來，在家電行業(yè)整體增速放緩，特別是冰洗市場齊齊下跌的背景下，美的集團在冰箱、洗衣機以及傳統(tǒng)強勢業(yè)務小家電上，均取得高達兩位數(shù)的逆勢增長，從而在暖通空調業(yè)務之外，迅速構建第二條強勢新動力軌道。這也讓外界意識到，過去幾年美的集團的資源整合、協(xié)同作戰(zhàn)能力，正在成為其跨界進入機器人及自動化系統(tǒng)的最大底氣和資本。
作為美的集團在機器人這一新業(yè)務平臺的核心，德國庫卡于今年初正式成為美的控股子公司。作為全球四大機器人巨頭之一的庫卡，在全球市場的競爭力和增長空間不容小覷。2016年財報顯示：庫卡當年銷售收入達到29億歐元，與2015年相當。但庫卡去年所獲訂單金額達到34億歐元，同比增長20.6%?？梢灶A見，隨著美的入主，為庫卡在中國等新興市場的規(guī)模化擴張注入新的動力，銷售收入的快速增長也是水到渠成。
2015年全球工業(yè)機器人市場規(guī)模達到100億美元，而中國也逐漸成為全球最大的工業(yè)機器人市場。在庫卡保持穩(wěn)步增長的背景下，美的集團再通過與日本安川機器人的合資，以及對以色列高創(chuàng)公司的控股合作，在原有兩大家電業(yè)務之外構建營收規(guī)模超過300億元的新業(yè)務增長點，這也將有力保障美的集團營收2000億元目標的完成。
體系：全球一體化落地
當前，全球化已成為所有中國家電企業(yè)繞不開的門檻。這不止要求中國制造的產品出口、品牌出海，而是要求企業(yè)真正構建全球一體化的經營新格局，從而站在世界舞臺上整合全球頂尖的人力、技術、品牌、創(chuàng)新等資源，重構中國企業(yè)的競爭力，打造全新的全球科技巨頭。
透過2016年年報可以看到，美的集團海外營業(yè)收入占比近年來持續(xù)穩(wěn)步提升，目前中國與海外兩大市場的營收比例已經達到6：4，未來將向5：5甚至4：6的方向邁進。其中，美的集團海外業(yè)務同比上年增長29.53%，毛利率同比增長4.57個百分點，達到24.81%。
2016年，美的集團發(fā)起了多項跨國業(yè)務的戰(zhàn)略合作，從日本東芝家電、德國庫卡機器人、以色列高創(chuàng)運動控制，以及意大利Clivet中央空調，總投入資金超過300億元。這不只是簡單的中國企業(yè)海外并購，而是美的站在世界舞臺上完成對全球頂尖技術創(chuàng)新資源和體系的重組與再造，賦予企業(yè)新的競爭能力。
已經開啟的2017年，美的集團正在打響一場全球化資源配置創(chuàng)新元年的戰(zhàn)役。在位于企業(yè)最核心能力的科技創(chuàng)新體系上，通過全球一盤棋的大格局，整合中國、美國、歐美、日韓等尖端技術人才和隊伍，讓美的站在世界中心構建科技新引擎。
正是基于全球化創(chuàng)新資源的整合，美的集團推出一系列行業(yè)首創(chuàng)的新品，如智能王空調、6D活水熱水器、高溫蒸汽洗油煙機、精準投放洗干一體機，以及真空IH智能煲、微波煲、清羽風扇等一系列精品。可以預見的是，隨著全球資源整合對接，特別是智能制造與智慧家居的協(xié)同和打通，將會提升美的集團在原創(chuàng)科技和首創(chuàng)新品的開發(fā)和定義能力。
支撐：“三駕馬車”加速
過去20多年來，支撐并驅動中國家電產業(yè)快速做大做強的“大規(guī)模制造低成本營銷”已經難以為繼，在互聯(lián)網時代遭遇運營體系和商業(yè)模式的變革新挑戰(zhàn)。
在這種情況下，美的集團早在6年前便提出“產品領先、效率驅動、全球經營”三駕馬車新戰(zhàn)略，其核心就是通過堅持培育產品領先能力，通過全球研發(fā)布局提升產品核心競爭能力；同時堅定推動全價值鏈精益管理，通過MBS和“T+3”產銷模式，以銷定產、快速分銷、持續(xù)改善營業(yè)周期和現(xiàn)金流水平；再者，堅持全球經營與區(qū)域市場擴張，構建美的國際化新體能，推動現(xiàn)有區(qū)域的經營改善和業(yè)務增長，推動美的國際化體系各層面的重建與優(yōu)化。
目前，涵蓋6大運營系統(tǒng)、3大管理平臺、2大技術平臺的美的集團632個項目全面上線，這將進一步夯實“一個美的、一個體系、一個標準”的企業(yè)管控與營運基礎，對旗下各業(yè)務領域從客戶體驗、管理規(guī)范、運營透明、內外協(xié)同多個維度進行整體的優(yōu)化與提升。
僅在中國市場上，“全網直配、運聯(lián)天下”核心業(yè)務模式已落地，這是中國家電唯一可以提供從工廠倉庫到用戶家中，集“產品配送、送裝”于一體化服務的平臺，通過“智能云倉、干線集拼、同城直配、送裝一體”一站式高效連接，有效提升最后一公里的一站式服務及端到端“一盤貨”的物流服務能力，訂單簽收及時率達到99.6%。
從產品到系統(tǒng)解決方案，從能力到創(chuàng)新驅動體系，從視野到全球化大格局，從產品驅動、效率驅動到科技驅動，可以清楚地看到，正在謀求從家電巨頭向科技集團轉型的美的已經成功站在世界舞臺上，完成一系列轉型和體系建設，立足全球化的資源整合與創(chuàng)新，開啟一條突破自我、面向未來的新路。（記者許意強）
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