今年4月份,中鋁集團(tuán)成功簽訂第一筆冶金級(jí)氧化鋁出口訂單,打破了中國(guó)冶金級(jí)氧化鋁“只進(jìn)不出”的歷史,邁出了冶金級(jí)氧化鋁開(kāi)拓海外市場(chǎng)的關(guān)鍵一步,具有里程碑意義。中鋁山東企業(yè)作為首批3萬(wàn)噸訂單的唯一指定供應(yīng)商,產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
中鋁山東企業(yè)作為新中國(guó)第一家氧化鋁企業(yè),有著“老兵工”基因的傳承,曾獨(dú)立承擔(dān)全國(guó)用氧化鋁12年之久,是國(guó)家第一條使用海外礦的企業(yè)。2008年以來(lái),山東鋁歷經(jīng)爬坡過(guò)坎,突破重重困難,轉(zhuǎn)入企業(yè)發(fā)展的“快車道”。這種重生來(lái)自于該企業(yè)給自己設(shè)定的更高標(biāo)準(zhǔn),來(lái)自于企業(yè)打出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“組合拳”。
中鋁山東企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,圍繞質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革,堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”,把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向,按照中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林的要求,加快實(shí)施“加減乘除”戰(zhàn)略,提出了“重振501雄風(fēng),勇做中鋁排頭兵”的高點(diǎn)定位目標(biāo)。
走“質(zhì)量效益型”的發(fā)展道路,中鋁山東企業(yè)不僅僅喊在口頭上,更實(shí)實(shí)在在落到了具體行動(dòng)上。該企業(yè)生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人介紹說(shuō):“今年以來(lái),企業(yè)進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理制度,實(shí)現(xiàn)了制度的提檔升級(jí)。”據(jù)了解,今年年初,中鋁山東企業(yè)根據(jù)中鋁集團(tuán)堅(jiān)決打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)要求,結(jié)合自身實(shí)際,先后修訂和完善了《山東鋁業(yè)有限公司、中鋁山東有限公司質(zhì)量管理小組管理辦法》《精細(xì)氧化鋁質(zhì)量管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。該企業(yè)通過(guò)建立和完善制度、辦法,規(guī)范了質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),理順了各項(xiàng)質(zhì)量管理職能,保證各項(xiàng)質(zhì)量管理有據(jù)可依、有章可循。
中鋁山東企業(yè)把“狀態(tài)再好、節(jié)奏再快、辦法再多、力度再大、效果要好”的要求,落實(shí)到與世界一流質(zhì)量指標(biāo)的對(duì)標(biāo)上,自我挑戰(zhàn),嚴(yán)格內(nèi)控。該企業(yè)層層確定更具挑戰(zhàn)性的指標(biāo),每一項(xiàng)指標(biāo)都指定了責(zé)任人,并圍繞管控指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)改進(jìn)積極開(kāi)展工作,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到了目標(biāo)要求。所有產(chǎn)品全部通過(guò)自檢、互檢和專檢等形式進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),做到不合格品不轉(zhuǎn)序、不放行、不交付、不出廠。1~4月份,該公司抽檢氧化鋁質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),出廠產(chǎn)品合格率達(dá)100%。
在產(chǎn)品發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng),一位來(lái)自外省的客戶對(duì)產(chǎn)品的贊美之詞溢于言表:“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,是氧化鋁品質(zhì)保證的基礎(chǔ),是山東鋁產(chǎn)品明顯優(yōu)于其他廠家的關(guān)鍵。”
該公司一直使用成分波動(dòng)幅度大的海外礦石,但沒(méi)有造成“消化不良”。因從原料分析、配比使用、生產(chǎn)操作、指標(biāo)控制、過(guò)程平衡一直到樣品分析,全流程、系統(tǒng)化的生產(chǎn)精準(zhǔn)管控體系,讓“粗糧”變“細(xì)糧”。
中鋁山東企業(yè)按照中鋁集團(tuán)全面精準(zhǔn)管理,加快提質(zhì)增效的管理總基調(diào),結(jié)合客戶對(duì)氧化鋁產(chǎn)品的特殊要求,以超越客戶需求為目標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)用礦、生產(chǎn)線流程特點(diǎn),反復(fù)推演,幾經(jīng)論證,確定攻關(guān)方案。技術(shù)部門每周召開(kāi)3次工作改進(jìn)會(huì),致力于關(guān)鍵性能指標(biāo)攻關(guān)。該企業(yè)每天對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論,研判生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)走勢(shì),確定改進(jìn)方向,并及時(shí)調(diào)整措施,“定目標(biāo)、定措施、定時(shí)限、定責(zé)任人、定考核標(biāo)準(zhǔn)”。艱辛而精細(xì)的積累,形成生產(chǎn)控制模型并持續(xù)改進(jìn)。“安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行、長(zhǎng)周期運(yùn)行、滿負(fù)荷運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行”的生產(chǎn)局面成為常態(tài)。
基于“以客戶為中心,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)收益”這一理念,營(yíng)銷部門加強(qiáng)與客戶溝通和全方位服務(wù)。每一名銷售人員都建立客戶信息反饋臺(tái)賬,將客戶需求及時(shí)傳遞到生產(chǎn)技術(shù)部門并跟進(jìn)處理,除了高品質(zhì)產(chǎn)品外,強(qiáng)大的技術(shù)后盾使客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)感倍增。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及獨(dú)特的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培育了一大批穩(wěn)定客源。
此次首次海外冶金級(jí)氧化鋁訂單的成功簽訂,正是該企業(yè)憑借長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和完善的管理體系,重拳出擊,過(guò)關(guān)斬將的結(jié)果。這次該企業(yè)在眾多氧化鋁企業(yè)中脫穎而出,為中鋁冶金級(jí)氧化鋁開(kāi)拓海外市場(chǎng)邁出了可喜一步。
“市場(chǎng)總是傾向于有準(zhǔn)備的人,只有形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。”中鋁山東有限公司董事長(zhǎng)張正基說(shuō)。(李軍)
轉(zhuǎn)自:中國(guó)有色金屬報(bào)
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