新能源汽車到底有多熱，看看恒大健康的股市表現(xiàn)就知道了。就在宣布了首臺白車身提前兩天抵達(dá)漢福德新組裝工廠之后，恒大健康股市一路走高，到昨天（8月3日）漲勢延續(xù)，截止下午5時，最高報價12.64港元，漲幅超20%，港股總市值超過千億，刷新上市新高。
FF絕對投對了，許家印在考察FF后對媒體發(fā)出感慨。
對不對，市場反應(yīng)最直接，據(jù)統(tǒng)計，自6月26日許家印美國實地考察FF消息公布后至今，恒大健康股市累計漲幅已達(dá)145%。
新能源汽車一直都是中國股市的熱門題材，這主要還是源于《中國制造2025》對新能源汽車提出的發(fā)展總路線，同時隨著禁油令效應(yīng)，新能源汽車無疑將取代現(xiàn)有的燃油汽車市場。根據(jù)市場預(yù)估，2030年，我國乘用車、中大型客車以及乘用車充電服務(wù)市場規(guī)模超14萬億。
此時，新生的新能源汽車市場中還沒有如燃油汽車市場中百年老牌，不存在燃油汽車市場中進(jìn)口汽車的優(yōu)越感，滿目可及的依然還是只適合城內(nèi)代步的、續(xù)航里程只有二、三百的中低端新能源汽車，一張白紙，誰都有機會留下名字。
所以，能造好車的新勢力才擁有足夠的未來。FF顯然是這樣的一個品牌。他的首款量產(chǎn)車FF91就做到了擁有3200mm長軸距，采用130kWh高功率密度電池技術(shù)以及峰值1050馬力的三電機AWD驅(qū)動系統(tǒng)，續(xù)航里程700公里，2.39秒百公里加速......當(dāng)然，最引人注目的是，它的售價將近人民幣200萬。“造這么貴的車有誰買？”很多圍觀者會疑惑。但經(jīng)驗豐富的許家印團(tuán)隊不可能不知道，能造大飛機的團(tuán)隊就能輕松完成小飛機；相反則不然。所以，F(xiàn)F91的存在并不是為了現(xiàn)金，而是成為同行以及后來者很難超越的標(biāo)桿，成為技術(shù)基石。
當(dāng)然，著眼于未來的許家印自然不會為了一個高速電動車大動干戈，F(xiàn)F91這款“汽車機器人”還構(gòu)建了一個打破三大產(chǎn)業(yè)邊界的智能出行生態(tài)系統(tǒng)，是其通向未來的關(guān)鍵因素。未來的汽車不僅僅只是環(huán)保、優(yōu)化駕駛體驗，更應(yīng)該是能夠重塑出行生活，打開“出行經(jīng)濟(jì)”，讓在汽車不再只是冰冷的機器。
所以，買下未來讓恒大健康得到了資本市場的認(rèn)可。
同樣是買未來，也有長短之分。
中國人最熟知的案例應(yīng)該就是“雅虎投資阿里巴巴”案例了。2005年，雅虎以10億美元的價格收購了阿里巴巴的40%股份。很快，這部分股份的市值就超過了雅虎核心業(yè)務(wù)的價值。2012年，雅虎以76億美元的價格將所持一半股份出售給阿里巴巴。而后新上任的CEO瑪麗莎·梅耶爾也出售雅虎持有的部分阿里巴巴股份，給雅虎投資者帶來了數(shù)十億美元的收益。但事后梅耶爾對媒體表示，出售阿里巴巴股份是個“悲劇性的”錯誤，錯失了“數(shù)百億美元的更多收益”。如今，阿里巴巴在美上市，市值超過4700億元。
而在中國的地產(chǎn)大佬中，投資藝術(shù)也有不同光景，這一點就不得不拿賈躍亭來做案例了，畢竟當(dāng)他有難時，都是得到了地產(chǎn)貴人的馳援。
在兩年前，賈躍亭危機之中迎來了白衣騎士融創(chuàng)集團(tuán)，彼時，樂視生態(tài)板塊下樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視電視、樂視金融都被視為實力不俗的現(xiàn)金牛，其中樂視電視擁有19%市場份額，直逼傳統(tǒng)電視廠商的市場盤子；樂視金融在擁有互聯(lián)網(wǎng)保險、基金代銷、小貸、保理、私募等多張牌照的情況下僅估值30億低價抵債與樂視網(wǎng)。
樂視電視被視為樂視生態(tài)體系中最有價值的一塊屏，且負(fù)責(zé)超級電視市場的元老員工都留在了樂視，按理說只要優(yōu)化資金鏈，就可以重振旗鼓再次上馬。但是在一年多后，樂視電視年銷售量僅百萬臺（2014~2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺），市場數(shù)據(jù)中小米等其他互聯(lián)網(wǎng)廠商在沒有樂視的情況下角逐頭把交椅；同時，負(fù)責(zé)超級電視的高管也開始陸續(xù)離開，其中就包括了梁軍。
這是因為互聯(lián)網(wǎng)電視不景氣嗎？不，否則離開樂視的梁軍就不會毅然選擇互聯(lián)網(wǎng)電視作為自己的新事業(yè)了。
（梁軍發(fā)文回顧）
梁軍的離開與再創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電視或許已經(jīng)可以讓我們看清，現(xiàn)在的樂視手握未來的牌，卻活成了過去式。原因是什么，或許我們從下面這個樂視網(wǎng)的公告圖可以看到一二，從2017年在過去的一年多時間中樂視的管理者主要精力都投放在了“利益”之上，而真正重新建立投資者信心的業(yè)務(wù)動態(tài)卻少之又少。
同樣是馳援，許家印投資賈躍亭的開局顯然讓不少人感覺到“比較靠譜了”。
1.錢，許與孫基本持平；
2.資源，融創(chuàng)關(guān)聯(lián)公司拿走了樂視的地，而許家印則是幫助FF在廣州市南沙區(qū)拿下了一塊約601畝的制造業(yè)用地，目前已經(jīng)破土動工。
3.在業(yè)務(wù)方面，融創(chuàng)曾要求集團(tuán)各公司配置樂視電視，不過至今未知操作結(jié)果；許家印則是實地考察表示“資金、資源全力支持”。
4.在管理權(quán)上，融創(chuàng)接管樂視后任命財務(wù)人士為業(yè)務(wù)總經(jīng)理，主管各板塊的業(yè)務(wù)主管相繼離職；而恒大健康則是與FF通過AB股權(quán)機制，保證財權(quán)分立，讓賈躍亭擁有更高的自主管理權(quán)，繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊沿既定的戰(zhàn)略路線前進(jìn)。
究竟孫許之間的差距在哪里，或許我們可以用雅虎前CEO梅耶爾的一句反思來做注解：“某些時候，迅速獲得回報的短視行為會導(dǎo)致你錯過更大的收益。”
轉(zhuǎn)自：先鋒科技網(wǎng)
消費結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 拉動中國經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
