四川農(nóng)業(yè)新零售聯(lián)盟成立，新支付體系成秘密武器

 

　　此次大會(huì)順應(yīng)四川省委政府發(fā)布的《中共四川省委關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記對(duì)四川工作系列重要指示精神的決定》和《中共四川省委關(guān)于全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決定》兩項(xiàng)重要決定。以“農(nóng)業(yè)新零售，萬(wàn)億新川商”為主題，四川無(wú)邊界商業(yè)管理有限公司、成都尚作農(nóng)業(yè)科技有限公司、四川省物流信息服務(wù)有限公司、成都米珈科技有限公司共同發(fā)起四川農(nóng)業(yè)新零售聯(lián)盟。
 

　　聯(lián)盟將基于四川無(wú)邊界商業(yè)管理有限公司強(qiáng)大的線下商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和金融優(yōu)勢(shì)，有效地發(fā)揮成都尚作農(nóng)業(yè)科技有限公司在有機(jī)農(nóng)業(yè)行業(yè)擁有的良好品牌及用戶優(yōu)勢(shì)，通過(guò)四川省物流信息服務(wù)有限公司的物流資源組織和供應(yīng)鏈整合能力以及成都米珈科技有限公司在社區(qū)商業(yè)場(chǎng)景中間的技術(shù)、流量?jī)?yōu)勢(shì)，打造農(nóng)業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)訂單化生產(chǎn)、可溯源體系、冷鏈加工、冷鏈運(yùn)輸、社區(qū)消費(fèi)新場(chǎng)景的打造。為四川乃至于西南地區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提供標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、品牌化、平臺(tái)化和資本化的解決方案。同時(shí)，通過(guò)資源整合的形式助力單一品類的農(nóng)產(chǎn)品，打通上下游的垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同渠道，為農(nóng)業(yè)品牌插上“新零售”與“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀，助力川菜出川、川貨出川。
 

 

　　對(duì)此，成都米珈科技有限公司總經(jīng)理王小軍就如何通過(guò)米珈的會(huì)員營(yíng)銷創(chuàng)新模式與供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢(shì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)表了看法：從整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，參與的主體非常多，但是由于農(nóng)業(yè)種植周期長(zhǎng)、銷售的實(shí)際窗口窄、消費(fèi)者需求多樣性等固有特點(diǎn)，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)成為零售中最難的板塊。而米珈的會(huì)員營(yíng)銷創(chuàng)新模式與供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢(shì)會(huì)很好的解決以上問(wèn)題。
 

 

　　第一是會(huì)員營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的規(guī)?；瘑?wèn)題。
 

　　現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式大家共同面臨的特點(diǎn)是消費(fèi)者的分散，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的成本很高。一部分企業(yè)選擇做高端產(chǎn)品，但是維護(hù)等各方面運(yùn)營(yíng)成本相當(dāng)高，也需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能擁有一定的市場(chǎng)規(guī)模;還有一些企業(yè)做低端的，像食堂供貨、市場(chǎng)、超市銷售等，在傳統(tǒng)的渠道里面獲得批量化的客戶，但是始終沒(méi)有解決到規(guī)?；蛻舻膯?wèn)題。而米珈在這方面具有非常好的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)無(wú)邊界的商業(yè)管理模式，快速獲取海量的會(huì)員群體，然后針對(duì)性進(jìn)行會(huì)員營(yíng)銷，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售終端的規(guī)?；瘑?wèn)題。
 

　　第二個(gè)是供應(yīng)鏈金融數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新，打造生態(tài)閉環(huán)鏈條，降低供應(yīng)鏈的金融成本，實(shí)現(xiàn)盈利。
 

　　現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，怎么解決整個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的渠道成本問(wèn)題是極大的痛點(diǎn)。米珈以支付為切入點(diǎn)，能夠解決整個(gè)供應(yīng)鏈中資金流與信息流的核心問(wèn)題，能夠在供應(yīng)鏈條上通過(guò)供應(yīng)鏈金融的技術(shù)支持，去整合整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有參與方，把各個(gè)與農(nóng)業(yè)相關(guān)的企業(yè)整合起來(lái)，產(chǎn)生極大的聚合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從種植-渠道-平臺(tái)銷售-會(huì)員管理的金融支持，打造生態(tài)閉環(huán)鏈條，從而大大降低供應(yīng)鏈的金融成本，從而使農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到盈利。
 

　　站在政府政策支持與新零售模式崛起的風(fēng)口，聯(lián)盟單位需要針對(duì)傳統(tǒng)思路做出調(diào)整，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，站在一個(gè)更高的格局去看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品品牌運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)，一起去扶持農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)種植戶，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，并在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，打造產(chǎn)品溯源體系、訂單化生產(chǎn)等一系列模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集中管理，提升農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)作效率。通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的改變，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的改變。
 

       轉(zhuǎn)自：北國(guó)網(wǎng)
 

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