五糧液營銷改革“化零為整”：三家系列酒公司整合為一

　　繼日前宣布將原3家系列酒營銷公司整合成1家后，6月14日，五糧液在成都舉行了系列酒經(jīng)銷商溝通會。會上，五糧液集團公司副董事長、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理、新系列酒公司董事長鄒濤，重點闡釋了“為什么要改”和“怎么改”等有關(guān)此次改革的問題。

　　鄒濤表示，作為五糧液酒主業(yè)的重要組成部分，系列酒具有重要的戰(zhàn)略意義。系列酒改革是五糧液集團公司的既定戰(zhàn)略。改革目的主要是為了解決系列酒板塊缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、營銷模式和策略落后、品牌過多過雜等問題。

　　“化零為整”

　　近日，五糧液集團公司宣布，整合原宜賓五糧液系列酒品牌營銷有限公司、原宜賓五糧醇品牌營銷有限公司、原宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司等3家公司，成立新的系列酒公司，統(tǒng)籌管理集團公司系列酒品牌。

　　五糧液集團公司下發(fā)的有關(guān)通知顯示，集團公司副董事長鄒濤兼任整合后的新系列酒公司董事長一職。在五糧液正力推營銷改革的背景下，系列酒公司的此次動作備受外界關(guān)注。為此，五糧液專門在成都召集系列酒經(jīng)銷商，對相關(guān)問題進行溝通和釋疑。

　　近年來，五糧液系列酒銷售收入持續(xù)增長。2017年，五糧液系列酒完成銷售收入72.82億元，同比增長19.89%。據(jù)鄒濤透露，系列酒2018年的銷售收入已超過百億元。

　　那么，為何要對銷售額持續(xù)增長的系列酒進行改革？“這是公司的既定戰(zhàn)略。”據(jù)鄒濤透露，今年2月份，五糧液主品牌改革基本實施到位，接下來自然就輪到系列酒品牌，這是一脈相承的，也體現(xiàn)了集團公司“一盤棋”改革的決心。

　　如此改革，也是為了將原本分散的系列酒子公司“化零為整”，集結(jié)成一個“拳頭”打出。

　　鄒濤認為，此次3家營銷公司整合為1家公司后，將在市場、品牌和管理方面聚合共贏。而整合后的系列酒公司將打造系列酒“大單品”，為應(yīng)對未來白酒市場結(jié)構(gòu)和消費者結(jié)構(gòu)調(diào)整預(yù)先布局。

　　在談及“當(dāng)前及今后一段時期的重點工作”時，鄒濤透露，系列酒公司首先將堅持“補短板，拉長板，升級新動能”，將進一步“做強自營品牌、做大區(qū)域品牌、做優(yōu)總經(jīng)銷品牌”，打造和構(gòu)建系列酒“4+4”的品牌矩陣。同時，將重點做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、市場化組織能力、品牌傳播升級等四個方面的改革工作。

　　辨識度上與主品牌有嚴格區(qū)隔

　　此次系列酒公司的改革動作，是五糧液當(dāng)前營銷改革的動作之一。自今年2月份以來，五糧液對集團公司營銷系統(tǒng)、產(chǎn)品體系等進行了大刀闊斧的改革。

　　鄒濤還表示，整合五糧液系列酒公司還有一重要目的——推動五糧液主品牌和系列酒品牌互補發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，此前部分系列酒品牌已對五糧液主品牌帶來不利影響：部分系列酒產(chǎn)品包裝等與五糧液核心單品——52度經(jīng)典五糧液近似，讓普通消費者難以分清，容易造成混淆。

　　為此，今年4月，五糧液公司還進一步清理了旗下部分系列酒的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品多存在與經(jīng)典五糧液包裝近似等問題。

　　鄒濤還稱，未來五糧液系列酒首先將在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，繼續(xù)按照“三聚焦”原則，著力打造5億級、10億級、20億級、50億級“大單品”，并確保在辨識度上與五糧液主品牌有嚴格區(qū)隔，對主品牌形成有效支撐。

　　在鄒濤看來，五糧液系列酒具有很大的市場競爭優(yōu)勢。“濃香型占白酒市場70%的份額，規(guī)模最大。”鄒濤稱，系列酒與五糧液是“一母同胞”，五糧液是“優(yōu)中選優(yōu)”，每批次基酒只有不到20%用于五糧液生產(chǎn)，而在同工藝、同原料、同批次的基酒中“優(yōu)中選好”用于生產(chǎn)系列酒，也充分保證了系列酒產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　按照五糧液集團“十三五”千億營收的目標(biāo)規(guī)劃，其中酒業(yè)貢獻將從目前的三分之一提高到三分之二，達到600億元，其中，五糧液達到400億元，系列酒達到200億元。

　　轉(zhuǎn)自：每日經(jīng)濟新聞

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