我國氯堿產(chǎn)業(yè)升級(jí)大有可為

　　當(dāng)前，我國氯堿行業(yè)面臨下游需求低迷、物流供貨穩(wěn)定性差、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)加大等問題。在去年底舉行的第16屆華南PVC制品俱樂部會(huì)議上，業(yè)內(nèi)人士提出，氯堿行業(yè)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)來解決發(fā)展瓶頸。

　　供應(yīng)格局亟待改變

　　經(jīng)過6年多的經(jīng)濟(jì)調(diào)整和產(chǎn)能出清，疊加供給側(cè)改革和環(huán)保督察，中國經(jīng)濟(jì)正步入“L”型經(jīng)濟(jì)的橫線上。站在新周期的底部和起點(diǎn)，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)“兩高”類行業(yè)發(fā)展的調(diào)控和限制措施日益嚴(yán)格，以化解過剩產(chǎn)能為重點(diǎn)，以節(jié)能減排為先導(dǎo)，包括行業(yè)準(zhǔn)入、落后產(chǎn)能淘汰、清潔生產(chǎn)、安全、環(huán)保以及電價(jià)等一系列政策的調(diào)整，將對(duì)整個(gè)能源化工行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

　　面對(duì)產(chǎn)能新周期，我國氯堿行業(yè)供應(yīng)格局仍待革新。對(duì)此，中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)信息部主任鄭結(jié)斌根據(jù)“十三五”規(guī)劃，提出了未來行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)——在總量控制上，堅(jiān)持以“減量化，無汞化”為工作路線，努力做好氯堿平衡，滿足市場需求；繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮東部、中部以及西部地區(qū)各自的地域及資源優(yōu)勢；在技術(shù)創(chuàng)新方面，推動(dòng)氯堿行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。在此基礎(chǔ)上，同步推進(jìn)氯堿行業(yè)清潔生產(chǎn)以及信息化建設(shè)。

　　下游行業(yè)升級(jí)可期

　　長期以來，我國塑料制品企業(yè)生產(chǎn)多偏向中低端，普遍存在研發(fā)能力弱、企業(yè)資質(zhì)實(shí)力偏低等問題。2018年，受房地產(chǎn)調(diào)控加強(qiáng)、中美經(jīng)貿(mào)摩擦升級(jí)等影響，部分下游制品企業(yè)面臨成本增加、業(yè)務(wù)縮減、利潤被擠壓等危機(jī)。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士建議，我國塑料制品企業(yè)要加快新產(chǎn)品的開發(fā)，不斷提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力。同時(shí)，生產(chǎn)自動(dòng)化水平亦要同步加強(qiáng)，以降低人工成本。此外，國內(nèi)PVC產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)要繼續(xù)嘗試開拓新興市場，尤其是積極參與“一帶一路”沿線國家的建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)市場轉(zhuǎn)移。

　　物流信息化勢在必行

　　近幾年，氯堿行業(yè)往西部地區(qū)聚攏之后，當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸負(fù)擔(dān)增加。同時(shí)，氯堿廠家發(fā)貨策略調(diào)整速度相對(duì)滯后，形成階段性供需錯(cuò)配。由于到貨不均，下游采購節(jié)奏經(jīng)常被打亂，由此衍生出庫存管理不到位、資金被占用等問題。物流供貨的穩(wěn)定性，已演變成行業(yè)的一大痛點(diǎn)。

　　為解決物流供貨穩(wěn)定性差等問題，廣東塑料交易所建成了國內(nèi)第一個(gè)塑料物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，將現(xiàn)貨電子平臺(tái)交易數(shù)據(jù)和倉儲(chǔ)物流信息進(jìn)行整合，更直觀的反映交收貨物的運(yùn)輸動(dòng)態(tài)。截至目前，塑交所提供的“互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品”物流供應(yīng)鏈服務(wù)已獲得上下游的認(rèn)同。

　　擁抱新型交易模式

　　當(dāng)前，期貨已成為行業(yè)內(nèi)定價(jià)參考的先行指標(biāo)。不過，期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)性加強(qiáng)，亦在一定程度上放大了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營帶來一定挑戰(zhàn)。

　　以下游制品企業(yè)為例，個(gè)別企業(yè)的加工鏈較長，訂單周期跨度半年至1年，如果原料PVC價(jià)格出現(xiàn)頻繁波動(dòng)，訂單利潤往往無法鎖定，甚至有可能出現(xiàn)虧損。對(duì)于貿(mào)易企業(yè)來說，隨著市場價(jià)格越來越透明，單純依靠現(xiàn)貨行情賺取差價(jià)的傳統(tǒng)貿(mào)易模式，風(fēng)險(xiǎn)亦會(huì)日漸加大。

　　為應(yīng)對(duì)這一新變化，行業(yè)正逐步探索新的產(chǎn)品營銷方式，如利用各種中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨和期貨交易平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品貿(mào)易和套期保值。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，基差貿(mào)易、二次定價(jià)等交易模式，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移程度較高，亦帶動(dòng)現(xiàn)貨貿(mào)易需求隨之增長。而這些交易模式的創(chuàng)新仍方興未艾，未來有待進(jìn)一步推動(dòng)期現(xiàn)市場深度融合、共同健康發(fā)展。（吳宇薇）

　　轉(zhuǎn)自：中國化工報(bào)

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