12月28日，萬達寶貝王早教第100家門店在山西運城萬達廣場隆重開業(yè)。為了慶祝百店開業(yè)，萬達寶貝王早教舉辦了系列慶?；顒?。從第一家開店到100家，萬達寶貝王早教只用了一年半時間，現(xiàn)已成為中國規(guī)模最大的直營早教中心和家長信賴兒童教育品牌，服務近6萬名會員。
為什么萬達要進軍早教？
經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國早教市場機構眾多，但是大都是引進洋品牌、洋教材，真正適合中國孩子的早教理念和教材十分匱乏。針對中國孩子普遍“動手少、動口少、動腦少”的現(xiàn)狀，萬達寶貝王歷時三年研發(fā)，推出適合中國嬰幼兒的“中國版”早教理念，利用自主IP“悟璐璐”開發(fā)出3E早教課程(即“探索、表達、運動”)。
為什么萬達早教理念科學？
和西方國家相比，中國青少年普遍存在動手能力差、動口能力差、運動能力差的現(xiàn)狀，學習愛死記硬背，公眾場合不能自信表達，越來越多孩子體育成績難達標，越來越多的專家研究發(fā)現(xiàn)，造成這樣的結果，是因為我們輸在起跑線上了。
俗話說“三歲看大七歲看老”，由于沒有高度重視早教，從而失去孩子健全發(fā)展的黃金期。腦科學專家指出，孩子教育的起點是從0歲開始。萬達寶貝王早教開發(fā)的3E早教，即探索(explore)、表達(express)、運動(exercise)，就是專門針對中國兒童設計的早教課程。
為什么萬達早教堅守直營？
一年半時間從第1家到第100家，萬達寶貝王早教一路高歌猛進，萬達廣場開到哪兒，早教中心隨即進駐。很快，不僅北、上、廣、深等一線城市，二三四五線城市也全面開花。
“早教市場看似熱熱鬧鬧，風光無限，但是仍存在不少短板。”在市場調查過程中，萬達發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如教育理念相對落后、教學環(huán)境狹小封閉、師資隊伍良莠不齊、行業(yè)監(jiān)管標準缺失等，這讓萬達寶貝王早教清醒地認識到：唯有“直營”，才能保證在快速發(fā)展過程中，標準和品質不走樣。
為什么萬達早教開發(fā)獨有IP？
萬達寶貝王早教課程融入了自有IP“悟璐璐”，以動畫的形式，將16個基本生活習慣和52個趣味主題游戲視頻運用到課程中，同時衍生出家庭操作包、“嬰幼銜接班”和幼兒園課程體系。此外，針對每一個進入課程體系的嬰幼兒，“悟璐璐”測評系統(tǒng)和成長報告系統(tǒng)還將進行全過程、360度的專業(yè)評估和記錄，為因材施教提供科學依據(jù)。
萬達寶貝王早教負責人表示，“盡管我國早教研究起步晚，但是我們可以借鑒其他國家的經(jīng)驗，結合中國兒童成長特點開發(fā)課程，實現(xiàn)彎道超車。”
為什么萬達早教家長放心？
萬達集團擁有中國最大的線下消費場景——近300家萬達廣場，這里不僅是城市休閑娛樂中心，更是萬達寶貝王品牌發(fā)展的堅實依靠。借用寶貝王早教學員家長徐薇薇的話說，“原來去過兩個早教中心，不是人去樓空就是半途而廢，去哪個早教中心都不如去萬達寶貝王放心，因為只要萬達廣場在，就不擔心。”
話雖樸實，卻也道出了萬達寶貝王早教獨有的品牌價值。專門做親子公眾號的比比媽媽說：“我考察過很多家早教中心，最后還是選了萬達。寶貝王早教的校區(qū)足有一兩千平米，寬敞、透亮，孩子一進門就由著性兒地撒歡；游戲區(qū)、繪本區(qū)，一看也是花了心思的。這些雖然是‘表面現(xiàn)象’，但是誰都知道萬達廣場寸土寸金，舍得拿出這么大空間做早教中心，說明萬達是真心想做教育，為孩子著想，讓家長放心。”
為什么萬達早教場景最大？
品牌的力量絕對不容忽視。從硬件環(huán)境到課程、教具、服務，萬達寶貝王早教定位堪稱高端。上海旗艦店面積超過3000平米，普通店面也是上千平米，與傳統(tǒng)早教機構動輒只有幾間教室不可同日而語。
比這一點更重要的是，依托萬達廣場、寶貝王樂園和自有IP衍生品，萬達寶貝王早教成功打造出“教育生態(tài)圈”閉環(huán)，從客廳到課堂再到社會(萬達廣場)，將孩子、家長和教育機構在萬達廣場的各個場景中有機結合。在空間上，把孩子們從狹小、封閉的早教中心解放出來。萬達廣場內的主題街區(qū)都將成為孩子們的職業(yè)體驗區(qū)，規(guī)劃建設的樓頂上花園，一草一木都是孩子們的活教材。既保證孩子們的安全，又增加了早教中最重要的社會體驗和社會交往環(huán)節(jié)。
轉自：中國網(wǎng)財經(jīng)
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