家電業(yè)由“價格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價值戰(zhàn)”

　　家電市場形勢嚴峻，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)緊迫，躺在功勞簿上吃老本遲早會被市場淘汰，而抵御市場下滑的最好武器就是改變舊模式、摒棄老套路。業(yè)內(nèi)人士認為，家電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是如何順應(yīng)大牌領(lǐng)跑、高端領(lǐng)航的趨勢，抓住品質(zhì)消費的風(fēng)口，調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長。

　　近日，中國家電研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布了《2019年中國家電行業(yè)一季度報告》。報告顯示，今年一季度，家電市場零售額規(guī)模為1834億元，同比下降3.1%；在傳統(tǒng)品類中，多數(shù)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)下滑。專家分析認為，家電市場陷入下行“危機”，亟待破局轉(zhuǎn)型，未來或?qū)⒁劳挟a(chǎn)品創(chuàng)新不斷突圍。

　　行業(yè)亟待破局轉(zhuǎn)型

　　中國家用電器商業(yè)協(xié)會理事長彭寶泉在日前召開的2019中國家電流通大會上表示，自去年下半年以來，家電市場出現(xiàn)下滑態(tài)勢，企業(yè)面臨著前所未有的壓力。

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國家電市場零售額規(guī)模累計達8327億元(包含25個常見品類)，同比增長1.5%，僅為2017年增速的1/7。從企業(yè)層面來看，截至今年3月底，家電行業(yè)49家上市公司均已披露2018年財報和2019年一季度財報，從整體上看，家電市場容量增速放緩，“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)特征明顯。

　　據(jù)介紹，家電市場遇冷并非沒有原因，一是受房地產(chǎn)市場傳導(dǎo)影響，新增需求受阻；二是在經(jīng)過高速普及期后，更新?lián)Q代需求釋放緩慢；三是家電消費回歸理性，用戶購買流程加長。奧維云網(wǎng)董事長文建平表示，家電市場持續(xù)低迷，行業(yè)整體壓力增加，亟待破局轉(zhuǎn)型。家電市場從1.0時代的快速普及期發(fā)展到2.0時代的普及與升級并存期，現(xiàn)已進入結(jié)構(gòu)升級的3.0時代。

　　“從國內(nèi)市場看，我國模仿型、排浪式消費階段已基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流。面對消費發(fā)展新趨勢，家電企業(yè)和家電流通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的任務(wù)更加緊迫。”商務(wù)部原副部長姜增偉表示，在過去40多年的時間里，家電行業(yè)解決了“有沒有”的問題，未來還要面對“好不好”的問題?？傮w來看，我國家電企業(yè)的研發(fā)投入還很不夠。隨著人民生活水平的逐步提高，消費者對家電產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。家電企業(yè)要緊緊圍繞質(zhì)量這條生命線，加大研發(fā)投入，以新產(chǎn)品、新技術(shù)和新模式滿足人民對品質(zhì)消費、品牌消費的需求。

　　家電市場多變的銷售渠道、消費需求和多樣的競爭手段，倒逼著企業(yè)不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，尋求更大的市場增量。

　　創(chuàng)新較量不斷上演

　　行業(yè)增速放緩，企業(yè)以價格競爭驅(qū)動銷量的路數(shù)被逐漸摒棄，各品類從打價格戰(zhàn)上升到了打價值戰(zhàn)，開始結(jié)構(gòu)調(diào)整、主動探尋、滿足消費者的品質(zhì)需求。近年來，家電產(chǎn)業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代而釋放出來的“智能化戰(zhàn)略、智能化產(chǎn)品、智能化轉(zhuǎn)型”較量不斷上演，并釋放出“百家爭鳴、百花齊放”的新能量。

　　海爾集團副總裁、首席市場官李華剛表示，今年家電市場形勢將更為嚴峻，家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級任務(wù)迫切，這也給所有家電企業(yè)敲響了警鐘——家電品牌必須不斷創(chuàng)新發(fā)展以適應(yīng)市場變化，躺在功勞簿上吃老本遲早會被市場淘汰。

　　中國家用電器研究院院長劉挺認為，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的日漸深入以及需求側(cè)對美好生活的日益向往，溝通供需兩側(cè)的商貿(mào)流通領(lǐng)域愈發(fā)顯現(xiàn)出蓬勃活力。線上線下渠道的不斷融合、新零售業(yè)態(tài)的不斷演化，契合了目前我國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的要求，而新一輪刺激消費政策的發(fā)布是我國家電市場發(fā)展的新機遇，也是開啟新篇章、新周期的明確信號。

　　彭寶泉認為，抵御市場下滑的最好武器就是改變舊模式、摒棄老套路。他認為，傳統(tǒng)家電零售企業(yè)的新零售并不僅僅是線上線下融合全渠道零售。當(dāng)務(wù)之急是如何順應(yīng)大牌領(lǐng)跑、高端領(lǐng)航的趨勢，抓住品質(zhì)消費的風(fēng)口，調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，也為家電流通企業(yè)的創(chuàng)新帶來了更多的可能性和機遇。姜增偉表示，長期以來，“引廠進店、聯(lián)營扣點”已成為實體家電流通企業(yè)普遍采用的經(jīng)營模式，企業(yè)自營模式發(fā)展非常緩慢。很多家電企業(yè)不了解市場，對消費數(shù)據(jù)的掌控非常有限，更談不上大數(shù)據(jù)了。但移動互聯(lián)網(wǎng)特別是移動支付的發(fā)展，給實體流通企業(yè)的數(shù)字化改造提供了可能。企業(yè)要加大技術(shù)投入，以店鋪數(shù)字化改造為起點，加快線上線下場景融合、渠道融合，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析顧客消費行為，并通過分享數(shù)據(jù)、協(xié)同創(chuàng)新等方式打造數(shù)字化、智能化的供應(yīng)鏈。攜手家電企業(yè)打造新產(chǎn)品和新品牌，在服務(wù)上游家電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中建立新的競爭優(yōu)勢。（記者 祖爽）

　　轉(zhuǎn)自：中國商報
 

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