2018年中國電影市場成績單即將在三天后揭曉。雖然最終會以哪一個數(shù)字作為結(jié)尾還是個謎，但從截至12月26日全年票房距離600億元只差不到5億元的缺口來看，隨著元旦小長假的來臨，達成600億元的目標(biāo)似乎并非難事。而在這600億元票房背后可以發(fā)現(xiàn)，無論是內(nèi)容制作還是影院院線、票務(wù)平臺，每一個細分領(lǐng)域也各自均發(fā)生了一定變化。
新力量崛起
自上個月全年電影票房已超去年總票房后，600億元目標(biāo)是否能實現(xiàn)就成為業(yè)內(nèi)熱議的話題。據(jù)貓眼專業(yè)版顯示，截至12月26日，全年票房已達595.89億元，而截至北京商報記者發(fā)稿時，12月27日單日票房為3036萬元，再加上未來還有17部新片上映，實現(xiàn)小目標(biāo)也指日可待。
隨著新紀錄的刷新，2018年的中國電影市場也成了人們關(guān)注的一個焦點，具體到電影背后的出品方則會發(fā)現(xiàn)，新生力量正在悄然崛起。以累計票房在30億元以上的影片為例，其中，《紅海行動》的聯(lián)合出品方有耳東影業(yè)、咪咕文化，同時北京演藝集團有限責(zé)任公司也是27位聯(lián)合出品方中的一員。而《唐人街探案2》出品方之一的北京文化，則是從旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到文娛行業(yè)的跨界公司，在短短五年的轉(zhuǎn)型過程中，參與了多部票房較高的電影作品。
除了新晉力量的崛起，互聯(lián)網(wǎng)起家的電影公司也較為活躍。如阿里影業(yè)，《我不是藥神》、《西虹市首富》、《紅海行動》等影片背后都有該公司的身影，而騰訊影業(yè)也參與了《無名之輩》、《影》、《動物世界》等較具知名度的影片。且值得注意的是，以上電影公司還增加了與海外公司的合作，不僅攬獲18.69億元票房的《毒液：致命守護者》，騰訊影業(yè)也參與了全球投資，IP大片《碟中諜6》也選擇阿里影業(yè)作為官方營銷合作伙伴和聯(lián)合出品方。
影評人劉賀表示，與此前電影市場以老牌電影公司為主不同，隨著近年來市場的發(fā)展，越來越多新力量加入到從業(yè)行列，在為整個市場帶來資金的同時，也引入了更多資源和業(yè)務(wù)模式。雖然不能否認，入局者的增加使得電影市場出現(xiàn)不少市場泡沫，此前一段時間內(nèi)賺快錢的想法也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)頗為浮躁，但從另一個角度來看，確實也讓市場增添了更多活力。
影院院線再迎洗牌
不斷擴大的票房規(guī)模和新生力量的崛起固然令從業(yè)者感到欣喜，但卻有一抹陰云始終籠罩在影院、院線從業(yè)者的頭頂。12月初，星美控股通過公告宣布的“在國內(nèi)經(jīng)營的約320家影院中，約140家已短暫停業(yè)，而約11家有可能將于不久后因不能支付租金而失去贖回權(quán)”，再次將“人人都能賺錢”的假面撕開，并拉入到現(xiàn)實。
如今星美影院仍未解決自身所面臨的發(fā)展困境，但該公司的境況只是影院、院線處于洗牌風(fēng)暴中的縮影之一，且這輪風(fēng)暴早在去年就已刮起。早在去年1月，大地院線以33.87億元拿下了橙天嘉禾旗下所有的中國內(nèi)地地區(qū)影城，隨后保利文化也曾宣布全資子公司保利影業(yè)以6.8億元收購星星文化100%股權(quán)，并接管旗下21家影城。
在業(yè)內(nèi)人士看來，影院、院線行業(yè)并非是失去了發(fā)展空間，而是需要經(jīng)過合理規(guī)劃，穩(wěn)步布局開拓市場。為了平衡業(yè)務(wù)，部分公司也將影院、院線等相關(guān)業(yè)務(wù)剝離。其中，今年1月，完美世界以約16.65億元的價格，將院線業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給完美世界控股集團有限公司。
投資分析師許杉表示，電影市場的擴大及三線及以下城市觀影欲望的提升，令資本在過去幾年快速入局，但影院數(shù)量的增長已經(jīng)超過票房和觀眾人次的增速，導(dǎo)致單家影院或銀幕的平均票房下降，平均上座率也持續(xù)下滑，并從2015年的17.37%下降至目前的12.15%，無法找到盈利模式的部分影院、院線承受著較大的經(jīng)營壓力。
票務(wù)平臺兩強對壘
近年來電影市場出現(xiàn)洗牌的領(lǐng)域不只是影院、院線端，直接面對觀影者的票務(wù)平臺此前也經(jīng)歷了一輪整合。盡管從市場格局來看，貓眼和淘票票的兩巨頭爭霸已經(jīng)成為不可動搖的事實，但兩大票務(wù)平臺之間的競爭也在今年的市場調(diào)整下變得更為嚴峻。
今年9月一個重磅消息傳來：第三方和影院自有渠道的一切線上票補將被停止。與此同時還有消息稱，第三方票務(wù)平臺對院線的結(jié)算周期將進行新的規(guī)定，并從今年10月1日起，把結(jié)算周期變?yōu)門+7結(jié)算，2019年10月1日開始變?yōu)榧磿r結(jié)算。事實上，實施票補已經(jīng)成為不同平臺間爭奪用戶的主要方式之一，票補取消后，又該如何繼續(xù)吸引用戶使用并走入電影院成為不可忽視的問題。
對此，貓眼和淘票票也已開始在服務(wù)體驗和增值服務(wù)上發(fā)力，以彌補票補消失后帶來的流量損失。其中，淘票票在今年初曾透露未來三年的戰(zhàn)略布局，表示要實現(xiàn)用戶運營平臺、片方營銷平臺和大數(shù)據(jù)平臺三維聯(lián)動，推動并實現(xiàn)中國電影的線上宣發(fā)智能化。隨后在今年11月，淘票票則啟動“用戶和市場擴增計劃”，將投入至少10億元協(xié)同手機淘寶、支付寶等電商生態(tài)，為電影市場創(chuàng)造增量。
在淘票票不斷布局的同時，貓眼也不甘示弱，不僅多次優(yōu)化更新App，提供“排片助手”等服務(wù)，還開始為上市進行準備，并在9月初向港交所遞交了IPO申請，計劃將募集資金用于提升綜合平臺實力、研究開發(fā)及技術(shù)基建、潛在的投資和收購以及補充運營資金等方面。
從業(yè)者認為，競爭會推動不同平臺和公司強化自身核心能力，從而也推動整個市場實現(xiàn)進一步發(fā)展。而600億元的票房規(guī)模若在今年實現(xiàn)，也離不開各個細分領(lǐng)域的貢獻，但也不用過于專注這一數(shù)字。在中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光看來，這其實就是一個數(shù)字而已，標(biāo)志著中國電影市場發(fā)展到了一個階段，而如今的當(dāng)務(wù)之急是要抓住結(jié)構(gòu)性調(diào)整的機會推進結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，在不斷做大的同時更要向做強的目標(biāo)努力。（作者：盧揚 鄭蕊）
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