醫(yī)藥物流領(lǐng)域，有企業(yè)在退出，也有企業(yè)在加碼布局。
6月22日，順豐首次對外發(fā)布了“順豐醫(yī)藥供應(yīng)鏈‘方案+’”和“順豐醫(yī)院‘方案+’”解決方案”。而后，在6月27日的一次會議上，京東物流相關(guān)負(fù)責(zé)人對外稱，其將從醫(yī)療器械領(lǐng)域試水，逐步深入到醫(yī)藥流通領(lǐng)域。
在業(yè)界看來，這些第三方物流企業(yè)是看到了這一領(lǐng)域的市場前景。此前公布的《2017年中國醫(yī)藥物流發(fā)展報告》顯示，去年，中國醫(yī)藥物流總額3.02萬億元，同比增長11.3%。
不過，就在6月24日晚，振東制藥則宣布退出醫(yī)藥物流，原因在于這部分業(yè)務(wù)持續(xù)虧損。
業(yè)內(nèi)人士對《國際金融報》記者表示，醫(yī)藥物流存在地域化問題，且行業(yè)格局較為分散，一旦規(guī)模效應(yīng)難以提高盈利即會成為挑戰(zhàn)。同時，這一領(lǐng)域相對封閉，順豐以及京東等一眾第三方物流企業(yè)能否打破“玻璃門”進入核心領(lǐng)域仍難以預(yù)見。
科技成 “殺手锏”
據(jù)稱，順豐科技副總裁江林修在6月22日現(xiàn)場分享案例時表示，醫(yī)藥物流領(lǐng)域由于技術(shù)原因，存在著信息不透明、狀態(tài)和過程信息不可控、溫度信息不可控、信息回應(yīng)弱等問題。“我們采用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化運輸管理系統(tǒng)，為其搭建了醫(yī)藥物流可視化平臺，讓該廠家的藥品運輸全程信息可視化”。
順豐醫(yī)藥事業(yè)部負(fù)責(zé)人馬建聰對外表示，隨著“兩票制”、“醫(yī)藥分離”等政策的落地，醫(yī)藥流通模式也逐漸轉(zhuǎn)變，順豐醫(yī)藥趨向于資源網(wǎng)絡(luò)化、運作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量體系化、過程可視化方向發(fā)展，為醫(yī)藥健康行業(yè)提供專業(yè)的端到端供應(yīng)鏈服務(wù)。
順豐集團副總裁、順豐集團華北大區(qū)總裁劉曉利則稱，醫(yī)院“方案+”將會是順豐醫(yī)療行業(yè)解決方案V1.0版，方案囊括了醫(yī)院駐點標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)自助下單、定制藥品包裝等13項能力的醫(yī)院解決方案，以及包含順豐醫(yī)藥溯源平臺、綠色溫控包裝、全程溫度可視等9項能力的醫(yī)藥解決方案。
眼下，在政策和市場需求的雙層驅(qū)動下，醫(yī)藥行業(yè)對于醫(yī)藥安全和質(zhì)量的要求越來越高。在保證藥品質(zhì)量和安全的大前提下，如何提高整體供應(yīng)鏈運作效率以及控制成本向來是企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。為此，除了布局醫(yī)藥物流可視化平臺外，順豐科技還在醫(yī)藥物流領(lǐng)域研發(fā)并落地了區(qū)塊鏈醫(yī)藥溯源、無人機醫(yī)藥運輸?shù)忍厥夥?wù)。
《國際金融報》記者注意到，和順豐一樣，盯緊這塊市場的還有更多的第三方企業(yè)。2017年8月，京東物流就與8家醫(yī)藥流通企業(yè)簽署了協(xié)議。日前，京東物流開放業(yè)務(wù)部醫(yī)藥拓展負(fù)責(zé)人李彩芬表示，京東物流將從醫(yī)療器械領(lǐng)域試水，逐步深入到醫(yī)藥流通領(lǐng)域。此外，其還表示將針對醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈打造“一盤貨”模式，把貨品全都放在一盤棋里布局，打通所有銷售渠道，實現(xiàn)庫存共享、統(tǒng)一調(diào)配。
很顯然，在了解上游藥企的需求及痛點后，這些物流企業(yè)通過提供全方位的醫(yī)藥供應(yīng)鏈解決方案這一“殺手锏”，正欲全面與傳統(tǒng)醫(yī)藥流通企業(yè)爭搶市場。
在行業(yè)人士看來，這些物流企業(yè)在諸多方面無疑占據(jù)優(yōu)勢。“傳統(tǒng)醫(yī)療體系下醫(yī)院和藥企的閉環(huán)供應(yīng)鏈體系，在新醫(yī)藥體系下已發(fā)生裂變，但傳統(tǒng)醫(yī)藥流通服務(wù)企業(yè)，一則多數(shù)仍未建立面向消費需求、高效多頻、全國布網(wǎng)的配送物流體系；二則缺乏從藥企到醫(yī)院及家庭的全鏈路的醫(yī)藥供應(yīng)鏈整合服務(wù)能力。”
以順豐為例，中國物流學(xué)會特約研究員楊達卿在接受《國際金融報》記者采訪時表示，醫(yī)藥物流是高附加值市場，順豐的強項是供應(yīng)鏈整合服務(wù)能力和全國化的高效醫(yī)藥倉配網(wǎng)，具備領(lǐng)先優(yōu)勢。
楊達卿指出，雖然華潤、上藥、國藥等國企巨頭也進入醫(yī)藥物流市場，但較重的傳統(tǒng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈架構(gòu)，使得他們轉(zhuǎn)型動力不足。而基于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下的新醫(yī)藥生產(chǎn)和電子商務(wù)，在倒逼行業(yè)建立新型醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)體系，這種情況下，像天貓、京東等掌握龐大消費數(shù)據(jù)金礦，并占據(jù)訂單入口的企業(yè)，未來或逐步滲透全流程、可視化的醫(yī)藥物流和供應(yīng)鏈體系。
行業(yè) “玻璃門”難破
在此背景上，宣布要正式進軍醫(yī)療與健康領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺公司Plug and Play中國總裁、管理合伙人徐潔平表示，醫(yī)藥領(lǐng)域賽道非常廣，其目前關(guān)注的領(lǐng)域就包括藥品的流通。他表示希望和眾多行業(yè)內(nèi)公司合作，碰撞出更多內(nèi)容。“醫(yī)藥有自己的特色，但是中國醫(yī)藥的流通和全世界的流通領(lǐng)域有相同的需求，在這個領(lǐng)域，全球市場都在做大的變革和創(chuàng)新。”
商務(wù)部近期發(fā)布的《2017年藥品流通行業(yè)運行統(tǒng)計分析報告》顯示，去年，全國醫(yī)藥物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模持續(xù)擴大，醫(yī)藥物流倉儲面積比2016年增加14.6%，企業(yè)自有運輸車輛比2016年增加10.5%，這主要是受“兩票制”、“第三方物流審批取消”等相關(guān)政策影響，傳統(tǒng)藥品批發(fā)企業(yè)和醫(yī)藥物流企業(yè)不斷加快物流資源投入和網(wǎng)絡(luò)布局。
但這個行業(yè)也有企業(yè)在退出。
6月24日，振東制藥發(fā)布公告宣布出售其資產(chǎn)，其中大部分為醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)。振東制藥董秘在接受《國際金融報》記者采訪時表示，未來醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)將基本不再展開，因為 “這塊業(yè)務(wù)不賺錢”。
一名行業(yè)人士向記者表示，醫(yī)藥物流的地域化較為嚴(yán)重，基本每個省或者每個地區(qū)都有自己比較知名的醫(yī)藥物流公司，全國性比較知名的也就是國藥、上藥、九州通，還有一些國外的特種物流公司兼營醫(yī)藥物流的業(yè)務(wù)，但是體量也比較小。此外，醫(yī)藥物流還面臨規(guī)模效應(yīng)問題。因為藥品種類繁多且運輸范圍廣泛，如果想要覆蓋縣級市乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，成本就會較高，盈利難就成了一個問題。
就網(wǎng)絡(luò)布局來看，以順豐為代表的這類第三方物流企業(yè)尤其占優(yōu)。不過，中國物流與采購聯(lián)合會醫(yī)藥物流分會副會長秦玉鳴此前表示，醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別就是政策影響特別大，醫(yī)藥物流企業(yè)隨時要對當(dāng)下政策有一個深度的解讀。社會物流企業(yè)要進入這個行業(yè)，還要把醫(yī)藥物流質(zhì)量抓起來。
此外，醫(yī)藥行業(yè)自身體制相對封閉，對第三方物流能力要求較高。在楊達卿看來，醫(yī)藥物流市場的社會化還存在一定的“玻璃門”。第一，傳統(tǒng)醫(yī)療體系下的藥企和醫(yī)院構(gòu)筑了長期的穩(wěn)定利益協(xié)同。這種協(xié)同在新醫(yī)療下也在涌現(xiàn)合作變體，對第三方物流看似開放，但傳統(tǒng)合作的慣性依然。第二，傳統(tǒng)醫(yī)藥流通市場的壟斷性經(jīng)營，已拉高了市場門檻(這確實也是醫(yī)藥安全質(zhì)量所需)，但社會化物流企業(yè)若不具備規(guī)模化倉配網(wǎng)和現(xiàn)代化儲運設(shè)施設(shè)備，就較難擠入高端市場。（王敏杰 蔣佩芳）
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