人大代表周厚健：如果中國制造定位低端就沒有希望

　?。▓D片來源：全景視覺）

　　經濟觀察網訊記者種昂2018年全國兩會上，總理李克強在政府工作報告中提出，“堅持把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上”。隨后，如何振興實體經濟、做強中國制造、實現新舊動能轉換等話題再次成為全國人大代表和政協(xié)委員們熱議的焦點。

　　近日，記者就此話題專訪了全國人大代表、海信集團董事長周厚健。

　　“混改是為了適應市場機制”

　　記者：當下，中國企業(yè)正在經歷一場供給側改革，實現新舊動能轉換的時代命題。您認為，海信在新舊動能的轉換和聯(lián)動供給側改革過程中方向是什么？

　　周厚?。汗┙o側改革很重要的一點是你的產品要準確對應需求，怎么能很好地對應需求呢？實際主要是兩個，一個要了解需求，另一個要有能力去滿足需求。新舊動能轉換和“騰籠換鳥”實際講的是一件事，實際就是把舊的驅動力去掉，換成新的驅動力，是給企業(yè)一個很明確的變革方向。

　　海信在這個過程中主要做了三件事，第一持續(xù)不斷一以貫之地追求技術提升，第二始終把人才放在最前面，第三個比較重視機制，比較重視企業(yè)的治理結構。這三件事講透了實際上也就是一件事，是通過機制把人的潛能發(fā)揮出來，提高企業(yè)的水平，提高企業(yè)的能力。企業(yè)不管是在國內的競爭，還是海外的競爭，實際上本身是能力的競爭。

　　實際上，海信的發(fā)展除了自己正在走的這些路，很重要的一個因素是大環(huán)境。中國這個改革開放的大環(huán)境，應該講給中國想做好的企業(yè)創(chuàng)造了非常好的條件。我當人大代表當了五屆，在第一屆的時候中國的經濟總量占全世界的3.5%，到第五屆中國的經濟總量占全世界的15%，而且僅僅是第四屆這個五年，中國的經濟總量從11.4%提高到15%，提高了3.6個百分點，3.6個百分點是多少呢？3.6個百分點大概就是一個英國的經濟總量。

　　我認為，中國有這么好的環(huán)境，中國的企業(yè)應該成長，只要路走對了。所以我說，還有一個大背景是海信的發(fā)展是合著中國改革開放的步伐來發(fā)展的，這個大的背景不能忽視掉。中國往后還會有快速的發(fā)展，我希望海信還能跟上這個步伐。

　　記者：新時代下，國企正在展開新一輪改革，其中混改是重中之重。海信的混改很多年前就開始以各種形式在進行。在混改中，海信突破了哪些難關，您在這方面有何心得體會？

　　周厚?。夯旄氖菫榱耸裁?？混改實際是為了去適應市場機制，實際上，對人的激勵機制是很重要的一個推動企業(yè)發(fā)展的措施。再一個，混改會讓企業(yè)從產權結構上更容易遵循市場機制，更容易讓市場來配置資源，我認為混改的目的是這個。

　　在這個過程中，海信對這種認識比較早。應該講，純國企的機制總體看效率是低的，那么這些外面的資本介入以后，對企業(yè)屬性的體現會更徹底，更清楚。在這個過程中，海信認識到了這一條，尤其我們認為對員工的長期激勵可能要比短期激勵更重要。短期激勵是什么？短期激勵是工資提得高高的，獎金提得高高的，但是他對今天有激勵，對明年、后年，對五年、十年以后沒有激勵，所以說我們看到這一點以后，從一開始我們就放棄了終身制的股權，因為股權往往絕大多數的股權激勵，或者我們聽到的、見到的、耳聞目睹的基本都是股權分給你了，那么你就永遠持有股權。我們的想法是什么呢？我們希望股權能夠激勵在崗的骨干員工，所以說你不在崗就不要拿股權，如果說我們不做這個規(guī)定的話，可能說有三茬人退休就把股權都帶走了，于是我們就放棄了終身制股權，就做了這樣的規(guī)定：在崗持股，離崗退股。

　　這在海信是很明確的，只激勵在崗的人，不管你是什么原因調離了這個骨干的崗位，調離了重要的管理、重要的業(yè)務崗位，那么你的股權就應該賣掉。這樣做以后，在海信各個層面都有員工持股，在海信持股的人應該有一千多人。

　　海外并購打造中國名牌

　　記者：近年來，海信開展一系列海外并購。先是并購了夏普在北美的工廠，后來了又收購了日本東芝電視。海信進行海外并購、國際化目標的是什么？

　　周厚?。汉Ｐ攀召徚藮|芝，海信收購東芝是因為海信的業(yè)務需要東芝這塊業(yè)務，我們認為它對海信的后續(xù)發(fā)展是有用的，于是我們就給收購進來了。

　　有的企業(yè)走出去是為了規(guī)模，我認為做企業(yè)根本就是為了盈利。但盈利有兩個方面，一個是當期的盈利，一個是長期的盈利、持續(xù)的盈利。實際企業(yè)的屬性是后面這個，既要考慮當期，還要考慮持續(xù)盈利，這個時候如果僅僅為了出去獲得當前的一些經營規(guī)模，我認為這個不是企業(yè)走出去的目的，或者不應該這樣做。當期要盈利，未來要持續(xù)盈利，這就需要企業(yè)的能力，所以說出去的過程中應當是一面找準定位，一面想辦法在這個過程中錘煉、提高自己的能力。海信不管是選擇的走出去的區(qū)域，還是選擇走出去的方式，還是選擇走出去的產品，我們都把“能力”這兩個字看得很重。

　　比如說海信走出去最重要的區(qū)域我們認為是美國，所以海信去年在美國的銷售額，剛才說的是44.7億美金中有16億美金在美國發(fā)生的，這個銷售數據的構成很重要，我們在美國規(guī)模比較大，在歐洲比較大，日本盡管不太大但是增長很快。

　　為什么我們把這幾個地方看得很重？因為我們認為它有利于促進能力的提高，在中國如果想成為中國名牌的話，你在農村賣得再多都不是名牌，你要在上海、北京、廣州、深圳。賣得多。那么，你在世界上想成為名牌的話，你在有些地區(qū)賣得再多也不是名牌，要在美國、西歐、日本這些地方賣起來才是名牌。所以說，海信選擇的一些重點區(qū)域是這些地方。

　　記者：未來海信會不會重點在市場推廣東芝品牌電視，而淡化夏普品牌的業(yè)務？

　　周厚?。菏沁@樣的，海信收購了東芝影像，這個品牌海信要用40年，海信是收購了夏普的業(yè)務，這個品牌是用5年，這是完全不一樣的。5年對一個企業(yè)來講，尤其對一個規(guī)模稍大一點的企業(yè)來講，5年是一晃的時間。

　　海信收購夏普，實際是要告訴大家，海信做的產品一點不比他們差。夏普以前賣得不好，但是海信收購了夏普以后，在美國賣得非常好，那就說明海信做的夏普牌電視一點不比夏普做的夏普牌差。我們收購這個業(yè)務的目的就是為了告訴世人，海信的產品是好的，海信的產品是有能力和日本的品牌比較的。這個目的我們已經達到了。這和收購東芝是不一樣的，收購東芝是把這個公司收購過來了，這個品牌用40年，某種意義上講，很長一段時間它和海信自己的品牌一樣了。

　　“中國制造有大的提升空間”

　　記者：越來越多的中國企業(yè)去海外并購外國的家電企業(yè)，外國家電業(yè)也出現了一股大撤退的潮流。您怎么看待這種國際間的產業(yè)大交替？

　　周厚?。何艺J為，看中國的制造業(yè)絕對不能光看家電是怎么替代國外企業(yè)的，中國的制造業(yè)和日本、德國還是有很大距離的，這一點我們還是需要承認。比如說一些很重要的材料，一些很重要的器件，人家做得還是比我們好。

　　實際上中國的家電用的很多配件還是國外的。但是應該承認一點，中國的競爭能力、中國制造水平確確實實在提高，我說的競爭能力指的是效率，確確實實在提高，確確實實有很多超過了這些國家。但是從整體制造水平來看，我們是有差距的，這一點必須承認。正因為有差距我們才講一句話，中國的制造業(yè)只要往產業(yè)高端和高端產業(yè)走，中國的制造業(yè)會有很長時間的好光景。

　　很多人在唱衰國外的家電，家電是一個領域，但很多人還唱衰中國的制造業(yè)，唱衰制造業(yè)有一個很重要的原因是因為中國的勞動力價格在往上漲，中國的勞動力價格要比很多國家高。但是應該看到，像中國的勞動力水平相對價格這么好的并不多，中國開發(fā)能力的積累提高，中國制造技術的積累和提高，這些都是對制造業(yè)很好很重要的支撐。所以我講，如果中國的企業(yè)還定位在低端產品的制造，一點兒希望也沒有，因為在這些方面勞動力的價格水平根本沒有競爭力。但是如果中國人好好利用改革開放這么多年來能力的提高和積累，那么中國制造業(yè)會很有前景。

　　實際上，海信正是基于這種認識才把制造業(yè)看得這么重，而且它的提高空間是巨大的，不管從質量上的提高空間，還是效率上的提高空間，尤其是效率上的提高空間絕對不能簡單地看勞動力價格，要看你制造商品的價值有多大，效率有多高。

　　舉個例子講，2011年和2016年，海信電視的產量正好翻了一番，電視產品的制造難度也提高了很多，我把難度這個因素去掉，只講量翻了一番，與此同時，海信的制造工人人數減了30%，這個效率提高有多大，從700多萬的產量提高到1500萬，人減了30%，這就是剛才我講的在制造水平上的提升，并不是勞動力價格低就能獲得的。所以我講中國的制造業(yè)有很大的提升空間。

　　轉自：經濟觀察網

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