新消費(fèi)觀崛起，玖富萬(wàn)卡打造消費(fèi)分期特色商城

　　近兩年來(lái)，隨著政策支持、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)觀念的改變以及分期購(gòu)物平臺(tái)的普及，分期消費(fèi)已成為眾多消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的首選方式。剛剛過(guò)去的春節(jié)，很多人選擇在玖富萬(wàn)卡商城分期購(gòu)買商品，尤其是85后、90后等年輕消費(fèi)群體，這種現(xiàn)象就更加普遍。

　　一方面，85、90后年輕一代群體消費(fèi)能力的提升，使得傳媒、社交、手機(jī)及應(yīng)用領(lǐng)域的新興消費(fèi)迅速崛起。與此同時(shí)，85、90新生時(shí)代群體，總體較為年輕，比傳統(tǒng)線下消費(fèi)者更易接受超前消費(fèi)的概念，因而向消費(fèi)分期用戶轉(zhuǎn)化的概率較高。

　　另一方面，年輕一代消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物方面也越來(lái)越追求個(gè)性化、適合自身品味和需求的消費(fèi)體驗(yàn)，以唯品會(huì)、分期樂(lè)、小紅書、玖富萬(wàn)卡商城為代表的眾多品質(zhì)電商平臺(tái)迎來(lái)高速發(fā)展，它們?cè)趥鹘y(tǒng)電商大行其道的當(dāng)下能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)差異化的購(gòu)物體驗(yàn)，這種分期購(gòu)物、注重品質(zhì)的策略能夠獲得大批追求時(shí)尚的年輕用戶的青睞。

　　玖富集團(tuán)從2013年發(fā)力移動(dòng)端起，逐步積累起跨場(chǎng)景消費(fèi)分期布局的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略投資、內(nèi)部孵化、戰(zhàn)略合作等方式，打造了橫跨衣食住行用等多個(gè)領(lǐng)域的消費(fèi)場(chǎng)景生態(tài)體系，包括3C消費(fèi)、租房分期、旅游分期、醫(yī)療美容分期等。

　　隨著業(yè)務(wù)持續(xù)深入發(fā)展，玖富萬(wàn)卡作為連接、貫穿玖富集團(tuán)跨場(chǎng)景的載體，不斷豐富線上、線下場(chǎng)景體系。除了精心打造的玖富萬(wàn)卡品質(zhì)商城不斷擴(kuò)容，如陸續(xù)接入網(wǎng)易嚴(yán)選、京東商城等外部線上場(chǎng)景資源之外，也在積極整合內(nèi)部場(chǎng)景生態(tài)體系。目前玖富萬(wàn)卡商城涵蓋3c、家居、電器、飲食等眾多品類，為用戶提供在線分期購(gòu)物服務(wù)。

　　消費(fèi)分期的核心在于風(fēng)控，風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞不僅關(guān)乎企業(yè)的生存，也與投資者的切身利益息息相關(guān)，風(fēng)控做得不好，很有可能導(dǎo)致一系列風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。玖富萬(wàn)卡的核心風(fēng)控決策系統(tǒng)“火眼分”使用了機(jī)器學(xué)習(xí)算法等技術(shù)，并且具備了一定的自我更新和調(diào)整的能力。圍繞不同的場(chǎng)景，玖富基于“火眼分”設(shè)置了不同的風(fēng)控策略和流程。

　　未來(lái)，在消費(fèi)升級(jí)、人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)日漸成熟的情況下，玖富萬(wàn)卡整個(gè)風(fēng)控流程的智能化和自動(dòng)化也將進(jìn)一步延伸，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)控的精準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化，在萬(wàn)卡全場(chǎng)景消費(fèi)分期體系中發(fā)揮更大的作用，為用戶帶來(lái)更多更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　轉(zhuǎn)自：華財(cái)網(wǎng)

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