春節(jié)以來，海政電視藝術中心聯(lián)合博納影業(yè)集團出品的電影《紅海行動》燃映霸屏，熱度不斷，被業(yè)界公認拉高了中國軍事題材電影的美學品質，這讓該片的總制片人、海政電視藝術中心主任唐靜十分欣慰。
就在昨天，這份欣慰更化作了一股令人振奮的動力！習近平主席在出席十三屆全國人大一次會議解放軍和武警部隊代表團全體會議時強調，要扎扎實實推進軍民融合深度發(fā)展，為實現(xiàn)中國夢強軍夢提供強大動力和戰(zhàn)略支撐。想起《紅海行動》從無到有，從“逆勢而起”到“一路飄紅”的不平凡路程，唐靜感慨萬千：“這絕對是是香港團隊和內地團隊打出的一套完美的‘組合拳’，是政府部門、海軍和民營公司相互配合而成的‘文化工程’?？梢哉f，沒有高度軍民融合的優(yōu)勢，就沒有今天的《紅海行動》！”
唐靜介紹，海軍首長對該片持續(xù)高度關注，多次在重要關鍵點給予指導。甚至《紅海行動》的片名，就是也門撤僑的政治指揮員夏平將軍親自命名的。在整個拍攝過程中，海軍的軍事顧問小組起到了舉足輕重的作用，電影中所有隊員的拔槍姿勢、口號口令，乃至訓練隊形、槍械型號選擇等等，都是由海軍原特種大隊大隊長王海峰和他的戰(zhàn)友與導演組溝通把關，全程跟隨攝制組完成拍攝。
“我們海政電視藝術中心以往主要是以制作電視劇為主，沒有制作電影的經驗。從策劃、創(chuàng)作到籌備，我們只能摸著石頭過河，走一步看一步。”唐靜回憶，《紅海行動》的籌備始于2015年，當時，主旋律電影在電影市場并不突出，以往許多此類題材的電影都有著票房低迷、血本無歸的慘痛經歷。所以，找到投資方和合作方，成為他們面臨的最大難題。
所幸，翻拍紅色經典的電影《智取威虎山》在當年取得了8億票房和好口碑，讓《紅海行動》把合作伙伴定位到博納影業(yè)集團身上。但兩家最開始的接觸并不順利。當時，博納影業(yè)集團拍攝《湄公河行動》，《建軍大業(yè)》也在初期籌備階段，手頭事太多的總裁于東婉拒了《紅海行動》的合作請求。但在唐靜等人的努力下，終于和于東面對面地聊了這個故事，并最終獲得了博納影業(yè)集團投拍的支持。
“在我們與地方的合作中，遇到了很多對軍隊、對軍旅文藝有情懷的人，包括于東總裁，包括星夢工廠文化傳媒有限公司的陸振華總裁，電影的最終成功與這些有情懷的電影人密不可分。在于總和陸總的積極運作下，31家單位共同投資聯(lián)合出品。大家風險共擔，利益共享。今天，我是真的要感謝這些合作伙伴，大家風雨同舟，才有紅海戰(zhàn)浪！”唐靜說。
確認合作方之后面臨的就是導演人選的問題。唐靜認為，正是因為林超賢導演和主創(chuàng)團隊把香港電影工業(yè)豐富的藝術經驗帶入拍攝，把基于海軍現(xiàn)實訓練生活的現(xiàn)代電影加入了更時尚好看的好萊塢大片商業(yè)元素，并做到了無縫對接，才達到了《紅海行動》超出預期的藝術境界和視覺奇觀。“影片公映后，我們收到了很多更方面的贊譽。現(xiàn)在看來，沒有軍民融合深度發(fā)展，這一切都無法完成！”
當今電影市場日趨國際化，中國已成為世界第二大電影生產國和世界第二大電影市場，電影的產業(yè)化發(fā)展取得了舉世矚目的成績?！都t海行動》在強手如林的春節(jié)檔逆襲成功，充分說明主旋律電影具有強大的生命力和巨大的創(chuàng)造空間。
中國電影家協(xié)會明振江副主席曾在《紅海行動》研討會上指出，從電影創(chuàng)作生產和制片管理方面看，該片最主要的是做到了主旋律電影的創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新型發(fā)展，通過學習借鑒、融合外來的先進工業(yè)技術和管理手段，使之轉化為中國電影的藝術生產力。
中國文藝評論家協(xié)會副主席尹鴻教授則說，該片在創(chuàng)作生產全流程中，無論是政府部門、軍隊部門，亦或是制作公司、民營企業(yè)，為了拍出好影片的共同目標，揚長避短、優(yōu)勢互補、打破壁壘，互相幫襯，才有了最終的成功，這個模式非常值得總結和研究。
《紅海行動》可謂海政電視藝術中心走軍民融合之路，為助力強軍目標實現(xiàn)提供強大精神動力的響亮一炮。“未來的路很長，我們的腳步不能停！”唐靜篤定地說。（常仕本 蘇毅）
? 轉自：人民網
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