倪潤峰：敢為人先 探索“軍轉(zhuǎn)民”之路

　　2018年12月18日，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，100名"改革先鋒"稱號獲得者受到表彰。在電子電器領(lǐng)域，原四川長虹電子集團有限公司黨委書記、董事長倪潤峰作為"企業(yè)'軍轉(zhuǎn)民'實踐的創(chuàng)新者"被授予"改革先鋒"稱號。

　　"改革先鋒"頒獎詞這樣描述倪潤峰："他順應(yīng)時代潮流，勇于嘗試與探索，科學(xué)地把軍工技術(shù)、工藝、檢測及質(zhì)量控制手段移植到民品研發(fā)生產(chǎn)上，實現(xiàn)單一的軍品生產(chǎn)到軍民品結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，帶領(lǐng)長虹率先成功探索出企業(yè)'軍轉(zhuǎn)民'道路。將長虹從一個普通軍工企業(yè)打造成價值百億元級的中國彩電大王，為中國彩電業(yè)走向世界奠定了良好基礎(chǔ)。"

　　在倪潤峰掌舵的20年間，長虹實現(xiàn)了從"7字頭"軍工企業(yè)向千億元級企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，累計產(chǎn)銷彩電近8000萬臺、空調(diào)近500萬臺、雷達304部。長虹累計實現(xiàn)銷售收入過千億元、利稅超過150億元，公司凈資產(chǎn)從1.2億元增長到117.32億元，增長了97倍。

　　可以說，倪潤峰探索出一條軍工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型民用企業(yè)的成功之路，為更多"軍轉(zhuǎn)民"企業(yè)樹立了良好的榜樣。

　　聚焦彩電　軍工企業(yè)"轉(zhuǎn)"出一片天

　　1985年，剛剛走馬上任國營長虹機器廠（國營780廠）廠長的倪潤峰，發(fā)現(xiàn)自己和企業(yè)都站在了"懸崖邊"：隨著國家軍工訂單的大幅下降，企業(yè)日益不景氣。軍工企業(yè)密集的四川綿陽市，甚至出現(xiàn)工程師上街擺地攤的現(xiàn)象。

　　"我們頂住了重重壓力，搶在國家相關(guān)政策關(guān)門前夜，引進了全國當時最后一條彩色電視機生產(chǎn)線。"倪潤峰回憶道。

　　長虹在倪潤峰的帶領(lǐng)下，開始探索"保軍轉(zhuǎn)民"的發(fā)展路線，把軍工技術(shù)、工藝、檢測及質(zhì)量控制方式移植到民品研制上。在一次又一次的探索中，倪潤峰帶領(lǐng)長虹成功生產(chǎn)出合格的18英寸彩色電視機，完成了從單一軍品到軍民融合的企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　經(jīng)過多年艱難的嘗試與探索，長虹從"試制電視機"到"自制電視生產(chǎn)線"，再到"引進自動化彩電生產(chǎn)線"和"興建彩電工程"。通過"引進、消化、吸收、再創(chuàng)新"，長虹彩電規(guī)模得到迅速提高，成為當時中國電視業(yè)的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

　　"不沿邊、不靠海，長虹發(fā)展的每一步，都靠解放思想，大膽突破。"倪潤峰用"敢為天下先"來總結(jié)長虹的核心文化。

　　敢為人先　推動我國彩電市場化發(fā)展

　　在倪潤峰的帶領(lǐng)下，敢為天下先的長虹不僅率先實現(xiàn)了"軍轉(zhuǎn)民"的成功，還成為第一個降價出售彩電的企業(yè)，不僅為家電市場注入了競爭活力，還促進了我國彩電的大規(guī)模普及。

　　上世紀80年代末期，中國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期。長虹率先打破僵化的價格體制，主導(dǎo)了中國家電行業(yè)第一次"價格戰(zhàn)"，引領(lǐng)了中國家電產(chǎn)業(yè)"優(yōu)勝劣汰"的市場化發(fā)展道路，推動了中國大屏幕彩電的大規(guī)模普及。

　　"不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就沒有出路；不上民品，企業(yè)也無法生存。"倪潤峰回憶道。1989年，為抑制市場過熱的搶購風，彩電行業(yè)政策調(diào)整，實行專營和開征消費稅，每臺彩電征收600元的特別消費稅，原本火熱的彩電市場陷入低谷。當時，長虹做出一項驚世決定：在全國范圍內(nèi)降價，每臺讓利350元。"這是中國歷史上家電第一次降價。"倪潤峰激動地說道。

　　1995年，長虹提出"產(chǎn)業(yè)報國、以民族昌盛為己任"，自主開發(fā)NC-2、NC-3大屏幕彩電機芯，推出具有國際先進水平的29~38英寸"紅太陽一族"高品質(zhì)彩電。1996年3月，在我國彩電關(guān)稅由35%下調(diào)到23%的前夕，憑借技術(shù)品質(zhì)和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，長虹宣布所有品種的彩電一律大幅度降價銷售，每臺讓利30%~50%。在長虹的帶領(lǐng)下，國產(chǎn)大屏幕彩電市場份額大幅提升，推動了中國大屏幕彩電的大規(guī)模普及，為中國彩電業(yè)走向世界奠定了基礎(chǔ)。

　　在不斷探索新技術(shù)新產(chǎn)品、嘗試市場化營銷的過程中，長虹也迅速成長。1992年，長虹彩電在國內(nèi)行業(yè)中首家銷售突破100萬臺；1997年，長虹第1000萬臺彩電下線，成為國內(nèi)首家電視機產(chǎn)量突破千萬的企業(yè)，一舉成為中國"彩電大王"。

　　可以說，倪潤峰敏銳地抓住國家正在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的契機，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，通過培育自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模實力，順應(yīng)商品價值規(guī)律，以市場為導(dǎo)向敢于沖破價格禁區(qū)，帶領(lǐng)長虹公司率先利用價格杠桿，打破僵化的價格體制，合理浮動彩電價格，推動國家層面出臺彩電市場化價格機制的完善，帶動民族電視產(chǎn)業(yè)快速向市場化發(fā)展，促使電視企業(yè)建立起面對市場靈敏反應(yīng)、自主調(diào)整的產(chǎn)品營銷主動權(quán)。

　　創(chuàng)新管理　為國營企業(yè)注入活力

　　在帶領(lǐng)長虹成功實現(xiàn)"軍轉(zhuǎn)民"的過程中，倪潤峰深刻領(lǐng)悟"以市場為導(dǎo)向""以人為本"的思想精髓，始終把人作為一種重要的資源來看待，推出注重實績的用人制度和靈活多樣的分配制度。在原電子工業(yè)部出臺干部任期制規(guī)定之前，長虹公司在1984年即試點推行干部聘期制和契約化管理機制，并在公司內(nèi)部構(gòu)建起"干部能上能下，崗位能設(shè)能撤"的用人機制，打破了利益固化的藩籬，成為國有企業(yè)用人制度改革的典范，最大程度地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮出人的聰明才智，使企業(yè)充滿生機和活力。

　　自1988年開始，長虹主動打破國有體制用工制度，率先面向全社會招聘生產(chǎn)一線工人，既保障了農(nóng)村青年在城市的務(wù)工就業(yè)問題，又拓寬了用工來源，用市場化方式解決大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的人力資源需求問題，也為"人員能進能出、收入能高能低"的用工改革奠定了基礎(chǔ)。

　　在倪潤峰的帶領(lǐng)下，長虹公司打破國有體制用工制度，創(chuàng)新干部管理機制，突破利益固化的藩籬，成為國有企業(yè)用人制度改革的典范。長虹公司先后被評為省、市文明單位，入選原機械電子工業(yè)部中國最大的百家電子企業(yè)榜單，獲得了國家統(tǒng)計局"中國電子及通信設(shè)備制造行業(yè)十強"稱號；獲得全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)，全國先進基層黨組織，全國企業(yè)管理優(yōu)秀獎"金馬獎"，全國質(zhì)量效益獎，部、省質(zhì)量管理獎，全國首批一級企業(yè)等一系列榮譽稱號。（記者 王偉）

　　轉(zhuǎn)自：中國電子報

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