廣西建工一建直屬分公司項目部全面建成學習型組織

　　3月13日晚，廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司直屬分公司（簡稱廣西建工一建直屬分）容縣PPP項目部會議室燈火輝煌，20多個項目管理人員全部聚集在一起，專心聆聽項目技術主管主講《容縣PPP項目部施工基礎知識培訓課》。這是直屬分公司70個區(qū)內外在建項目集中學習培訓的一個縮影，2018年8月1日開始各在建項目每周都要舉行1-2次的強制學習，每個員工也要進行2次不少于2個小時的學習，并要求每周向分公司回傳學習記錄，作為項目經理及員工的考核資料。

容縣PPP項目部施工基礎知識培訓課
 

　　翻開回傳的項目學習培訓記錄一覽表，截止目前，廣西建工一建直屬分各在建項目部已經進行了2200多次的集中學習，并利用手機辦公平臺、培訓下沉服務工人、學習考核等手段，全面建成學習型組織，傳承敬業(yè)、專業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新的工匠精神，員工素質有了質的飛躍，充分展現了昂揚向上、奮斗有為的精神狀態(tài)，為公司和社會發(fā)展做出更大的貢獻。

　　制度保障，如火如荼學習培訓構建學習型組織基礎

　　夜晚走入直屬分公司各在建項目，就會發(fā)現參建各方都給予好評的現象：項目管理人員夜晚除了項目忙碌的施工管理工作，就是進行如火如荼的學習培訓。

　　作為建筑施工企業(yè)，直屬分公司深刻認識到，項目部是最基礎也是最重要的部分，必須要有源源不斷的技術人才支撐，才能實現項目的高效優(yōu)質管理，才能保障分公司的高質量發(fā)展。直屬分公司在調研后，發(fā)現各在建項目有技術精湛的工匠，也有懵懂的新員工，但是傳統(tǒng)的師帶徒形式已經滿足不了現代工匠精神的薪火相傳。于是，直屬分公司在2018年8月1日頒布實施《促進項目員工學習培養(yǎng)與考核的管理辦法》。

　　該辦法適用于分公司項目全體員工，特別是入職不滿三年的員工以及引進的新員工。辦法要求項目經理或技術負責人每周至少組織員工進行1次1小時以上的集中學習專業(yè)技術；要求新員工個人每周進行不少于2次，每次不少于2小時的相關規(guī)范、規(guī)程、圖集及其他技能等內容的自主學習。

　　該辦法實施以來，截止2019年3月12日，各項目利用會議室或黨員活動室，已經組織了約2200多次學習培訓，由經驗豐富的技術骨干、項目領導向大家講解建設工程施工合同、建設工程施工圖紙、公司規(guī)章制度和管理規(guī)定、集團圖集、施工組織設計、施工方案、技術交底、安全交底、工程資料、工程預算等專業(yè)技術內容以及集團公司、公司或上級部門的最新文件精神，還有其他工作或生活技能等。

　　同時，項目會議室或黨員活動室也將作為復習室，在員工進行一級建造師、二級建造師、一級消防工程師、經濟師、三類人員以及崗位證書考試的時候，結合公司培訓資料，由經驗豐富的黨員帶頭進行溫習，有效地提高了員工的考試積極性以及通過率，也為分公司進一步發(fā)展提供了更多的專業(yè)人才保障。2018年，分公司有19位員工通過了一級建造師考試，是公司中通過一級建造師考試人員最多的分公司。

　　項目中工小孔說：“以前在私營建筑施工企業(yè)項目部，晚上要么喝酒猜碼，要么去KTV放縱，日子過得很迷?！，F在我們分公司的項目培訓讓我感覺工作、生活非常充實，專業(yè)的培訓讓我的崗位技能得到了很大的提高，更加輕松有效地完成自身工作；同時項目上那么多人一起進行考證復習，學習氛圍那么濃郁，讓我都情不自禁參加到這個行列中去。這讓我對自己的未來有了非常清晰的規(guī)劃。”

　　據了解，此類學習培訓堅持了四項原則，即堅持按需施教、務求實效的原則，堅持自主學習為主、“師帶徒”為輔的原則，堅持業(yè)余學習為主、集中學習為輔的原則，堅持學習人員、學習資料、學習時間三落實的原則，方便大家因地制宜地進行學習。

　　分公司黨委書記、工會主席黃明亮說：“這個培訓，通過經驗相傳實現工匠精神的傳承，幫助員工迅速提高了專業(yè)技能水平、勝任了崗位工作，有力推進了技術人才培養(yǎng)力度，大大加強了分公司專業(yè)技術力量儲備，為直屬分公司建立具有競爭力的人力資源，推進分公司持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。”學習型組織創(chuàng)建以后，項目管理人員得到了極好的培訓和鍛煉機會，整體素質得到極大提升，員工精神面貌煥然一新，敢做事、能做事、做成事的人才不斷涌現。2018年，分公司有10獲得“廣西建筑業(yè)優(yōu)秀建造師”榮譽稱號，11人獲得“廣西建筑業(yè)優(yōu)秀從業(yè)人員”榮譽稱號。

　　互聯(lián)網+，整合資源打造學習型組織延伸平臺

　　在火熱的學習氛圍下，構建學習型組織的延伸平臺，就成為直屬分公司面臨的第二個問題。這時，直屬分公司建立的手機辦公軟件平臺就發(fā)揮了有力作用。

　　這個集黨建、政務、服務為一體的黨建企業(yè)號手機辦公軟件平臺，是在當前創(chuàng)新2.0的互聯(lián)網業(yè)態(tài)下，直屬分公司順應新形勢，2017年就與廣州知微科技有限公司聯(lián)合開發(fā)的平臺，是公司內第一個開發(fā)此軟件的分公司。該平臺包括黨建活動、通訊錄、新聞播報、通知公告、移動課堂、項目跟蹤、工作流程、學習測試等欄目，目前正在進一步優(yōu)化功能。

　　2018年6月22-26日，直屬分公司利用手機辦公軟件平臺舉行2018年安全知識競賽，共有293人參與了活動，并對考試成績優(yōu)秀人員以及未及時參加考試人員進行了獎懲。

　　據了解，目前分公司將進一步利用移動課堂的功能，規(guī)劃各項目的整體學習內容，并讓各個項目成員同步進行分享學習；同時，分公司生產科將進一步利用學習測試功能，舉行的不定期、不定形式的考試和競賽，對培訓學習內容進行考核。

項目早班會
 

　　培訓下沉，服務工人強化學習型組織應用平臺

　　項目施工，現場工人才是真正的作業(yè)人員，因此對工人的培訓尤為重要。廣西建工一建直屬分將項目部打造成學習型組織的過程中，就充分考慮到這一點，因此將平時的學習培訓下沉，向工人開放學習平臺，以教育培訓不斷提高工人素質，在確保安全作業(yè)的基礎上保證施工質量。

　　目前，各在建項目管理人員在享受學習型組織的同時，學以致用，將相關知識通過各種途徑傳授給工人。每天早晨，作業(yè)之前，各項目部都必須召開早班會，由管理人員向工人進行施工安全教育培訓和細致的技術交底，并檢查工人的作業(yè)裝備是否規(guī)范、齊全，確保施工安全，同時將學習視頻同步回傳分公司安全科，作為項目管理人員的學習考核之一。

　　同時，目前各在建項目也紛紛加強培訓硬件建設。比如南寧市職業(yè)技術學院桂港現代職業(yè)教育發(fā)展中心工程項目部在辦公生活用地不富裕的情況下，依然開辟出專門的場所，建成了能容納100余人，集安全體驗、VR體驗和可視化教育于一體的農民工業(yè)余學校。

農民工夜校
 

　　此外，項目還因地制宜地創(chuàng)新培訓模式，有條件的項目甚至開設了農民工夜校，經常對農民工進行上崗培訓、安全文明教育、法制教育、生產技能培訓、防暑降溫、勞動保護等，并不定期進行應急處置演練，提高農民工的基本素質。比如南寧市職業(yè)技術學院桂港現代職業(yè)教育發(fā)展中心工程項目部結合校企合作新模式，創(chuàng)建農民工夜校，把崗前教育、班前教育、可視化教育、VR體驗完美結合，經常邀請學校老師為農民工授課，并開設豐富多彩的學習培訓。該項目這一做法得到社會各界一致好評，項目也獲得2016～2017年度“全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)建農民工業(yè)余學校示范項目部”榮譽稱號。

　　經過充分的學習培訓，廣西建工一建直屬分公司的工人素質得到極大的提升，工程施工安全文明、質量施工得到有效保障。2018年分公司工程一次驗收合格率達100%，顧客滿意率達100%，全年未發(fā)生安全生產責任傷亡事故、火災事故。南寧市第三人民醫(yī)院門診住院綜合樓賀東定班組榮獲2018年度“廣西建筑業(yè)優(yōu)秀作業(yè)班組”稱號，當年獲得這一榮譽的只有19家班組。

　　學習考核，奠定學習型組織建設最后模塊

　　現在，在分公司生產科專人負責匯總的分公司項目員工學習培養(yǎng)與考核情況表中，我們一目了然地看到各在建項目本周學習情況匯報、下周學習計劃以及每月各項目經理填寫的新員工培訓評分表的反饋情況。同時，生產科根據反饋的新員工的考核評分以及分公司舉行的不定期、不定形式的考試和競賽的成績，作為新員工轉正或人才提拔的考核評估范疇，生產科也將根據項目經理對新員工的學習指導與監(jiān)督考核，作為項目經理年終考核范疇之一，并有相應獎罰措施。這是分公司《促進項目員工學習培養(yǎng)與考核的管理辦法》授予生產科的職責和權限。至此，分公司項目部全面建成學習型組織的最后一個模塊補全了。

　　廣西建工一建直屬分公司項目部全面建成學習型組織以來，為項目部、分公司的發(fā)展提供了源源不斷的人才支撐和智力支持。2018年，分公司完成施工產值29.5億元，竣工面積完成112.8萬平方米，竣工產值完成26億元，創(chuàng)全國安全生產標準化建設工地1個、省級優(yōu)質工程8個、市級優(yōu)質工程8個，獲QC國家成果一類1個、區(qū)一類3個、區(qū)二類7個、區(qū)三類10個，完成申請專利1項、獲區(qū)安全文明工地5項、市安全文明工地8項。(供稿：廣西建工一建直屬分公司 王華）

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