“企業(yè)+黨建”釋放“紅色生產(chǎn)力”

　　“黨建工作做實(shí)了是生產(chǎn)力，做細(xì)了是凝聚力，做強(qiáng)了是戰(zhàn)斗力。”一位基層黨務(wù)工作者的總結(jié)道出了企業(yè)黨建的重要性。

　　近年來，隨著“企業(yè)+黨建”模式的不斷普及，黨建釋放“紅色生產(chǎn)力”已成大勢(shì)所趨。不僅是國企，在民企和外企中，隨著基層黨組織的日益壯大，企業(yè)明顯感受到黨組織對(duì)于生產(chǎn)管理效能的激發(fā)與放大。

　　長慶油田：“一個(gè)聯(lián)盟”筑牢基層堡壘

　　“通過和川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊(duì)黨支部組建‘黨建聯(lián)盟’，實(shí)現(xiàn)了支部共建、資源共享，更好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將雙方扭成一股繩，有效促進(jìn)了黨員思想統(tǒng)一、技術(shù)應(yīng)用融合，提高了決策時(shí)效，解決了質(zhì)量管控難等問題。”7月26日，長慶油田勘探事業(yè)部盆地中西部(區(qū)域)天然氣勘探項(xiàng)目組黨支部副書記章輝若在忠平1井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)說。

　　長慶油田盆地中西部(區(qū)域)天然氣勘探項(xiàng)目組黨支部和川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊(duì)黨支部組建的“黨建聯(lián)盟”只是長慶油田在鄂爾多斯盆地主戰(zhàn)場(chǎng)構(gòu)建“黨建聯(lián)盟”中的一個(gè)例子。

　　鄂爾多斯盆地工區(qū)點(diǎn)多線長面廣，施工區(qū)域高度分散，各單位施工隊(duì)伍常年在野外作業(yè)。在這一片石油大會(huì)戰(zhàn)的熱土上，用什么力量凝聚人心、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，讓來自不同單位、不同地域、不同文化、不同習(xí)俗的人聚成一團(tuán)火，齊心協(xié)力為祖國獻(xiàn)石油？長慶油田做出有益嘗試：以“黨建聯(lián)盟”筑牢基層堡壘，構(gòu)建鄂爾多斯盆地“大黨建”格局。為此，長慶油田不斷深化與川慶鉆探、渤海鉆探、中油測(cè)井、東方物探等單位的合作，在推動(dòng)生產(chǎn)、組織、運(yùn)行、科研一體化的同時(shí)，大力推進(jìn)黨建一體化，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　在勘探領(lǐng)域，長慶油田勘探事業(yè)部盆地中西部(區(qū)域)天然氣勘探項(xiàng)目組黨支部、隴東石油預(yù)探項(xiàng)目組黨支部等，分別與川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊(duì)黨支部、50273鉆井隊(duì)黨支部建立“黨建聯(lián)盟”。勘探事業(yè)部負(fù)責(zé)人說：“建立‘黨建聯(lián)盟’，實(shí)現(xiàn)黨建資源共享、組織活動(dòng)聯(lián)辦、黨員教育同步，有力增強(qiáng)了黨建工作的影響力，同時(shí)也為聯(lián)盟雙方發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、攜手解決發(fā)展難題搭建了平臺(tái)。”

　　“‘黨建聯(lián)盟’建立后，強(qiáng)化了一盤棋思維，攜手破解生產(chǎn)中遇到的困難。”川慶鉆探長慶鉆井總公司70165鉆井隊(duì)黨支部書記劉召友說。

　　為解決施工難題，長慶油田勘探事業(yè)部盆地中西部(區(qū)域)天然氣勘探項(xiàng)目組黨支部根據(jù)70165鉆井隊(duì)黨支部“需求清單”，制定協(xié)調(diào)保障工作機(jī)制，多次組織地質(zhì)組、鉆井組、外協(xié)組等相關(guān)管理部門和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公。外協(xié)組與鉆井隊(duì)攜手向地方相關(guān)部門匯報(bào)工作、爭(zhēng)取支持，為鉆井隊(duì)解決外部協(xié)調(diào)難題；安全組在鉆井隊(duì)開展了“安全管理診斷日”活動(dòng)，為鉆井隊(duì)安全生產(chǎn)出謀劃策。聯(lián)盟黨支部擰成一股繩，促進(jìn)了生產(chǎn)高效運(yùn)行。

　　紅豆集團(tuán)：爭(zhēng)做民企黨建工作標(biāo)桿

　　中央組織部組織編選的《貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、在改革發(fā)展穩(wěn)定中攻堅(jiān)克難案例》叢書，近日由黨建讀物出版社出版發(fā)行。紅豆集團(tuán)的黨建工作經(jīng)驗(yàn)入選其中的《黨的建設(shè)》一冊(cè)中，該書共選30個(gè)單位的案例，紅豆集團(tuán)是唯一的民營企業(yè)。

　　入選的紅豆黨建案例文章《強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、確保“兩個(gè)健康”——紅豆集團(tuán)探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”企業(yè)治理模式的實(shí)踐與啟示》，全文9600多字，反映了紅豆集團(tuán)堅(jiān)持聽黨話、跟黨走，傳承紅色基因，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中的引領(lǐng)作用，形成“一核心三優(yōu)勢(shì)”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”“五個(gè)雙向”等黨建經(jīng)驗(yàn)、工作方法和工作機(jī)制，倡導(dǎo)并踐行“八方共贏”社會(huì)責(zé)任理念，探索構(gòu)建“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”三位一體的企業(yè)治理模式，用新發(fā)展理念促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、把黨的建設(shè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、以三位一體模式彰顯黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)人士健康成長等方面的實(shí)踐和業(yè)績。

　　8月2日下午，紅豆集團(tuán)黨委召開黨委擴(kuò)大會(huì)議開展主題教育案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江在會(huì)上說，這次紅豆集團(tuán)入選中組部組織編寫的主題教育案例叢書，感到十分光榮和自豪，這對(duì)紅豆集團(tuán)黨建工作是極大的鼓舞和鞭策。接下來，對(duì)于紅豆來說，要把典型案例的高度榮譽(yù)感轉(zhuǎn)化為高度的責(zé)任感，表現(xiàn)在要在政治責(zé)任、發(fā)展責(zé)任和社會(huì)責(zé)任三個(gè)方面有更高的責(zé)任感，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　紅豆集團(tuán)黨委成立于1997年，目前下設(shè)3個(gè)黨委，13個(gè)黨總支部，100多個(gè)黨支部。多年來，紅豆集團(tuán)堅(jiān)持“黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”政治意識(shí)，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)和政治職能，注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，致力把黨建工作深度融入企業(yè)運(yùn)行管理，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，成為全國民營企業(yè)黨建工作的標(biāo)桿。

　　阿斯利康：黨建激發(fā)外企發(fā)展新動(dòng)能

　　“當(dāng)選公司黨委書記，是我這輩子最驕傲的事。”對(duì)阿斯利康（無錫）貿(mào)易公司黨委書記邢其山來說，讓黨建在外企生根發(fā)芽、開花結(jié)果，是他職業(yè)生涯中引以為傲的一大成就。

　　全球制藥公司阿斯利康，業(yè)務(wù)遍布世界100多個(gè)國家，在17個(gè)國家設(shè)立生產(chǎn)基地，其中在無錫投資超過6億美元，繳納稅收超120億元人民幣。“黨員在方方面面體現(xiàn)出先進(jìn)性和帶頭作用，形成阿斯利康的骨干力量，引領(lǐng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”阿斯利康全球執(zhí)行副總裁、國際業(yè)務(wù)及中國總裁王磊如此評(píng)價(jià)。

　　“在阿斯利康，黨員在各方面都起帶頭表率的先鋒示范作用，我為擁有這樣一個(gè)先進(jìn)群體感到驕傲。”說起公司黨委和黨員，王磊贊不絕口。

　　在這位管理著1萬多名中外員工的外企高管眼中，中國共產(chǎn)黨黨員是這樣一個(gè)群體：面對(duì)患者，他們始終“以患者為中心”，致力于研發(fā)、生產(chǎn)好藥，推廣合理化用藥惠及患者；面對(duì)社會(huì)，他們積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)中，他們時(shí)時(shí)處處沖在前面，以出色的本職工作，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮；在企業(yè)外，他們又體現(xiàn)出嚴(yán)格的自律精神，堅(jiān)定維護(hù)市場(chǎng)規(guī)范、有序、繁榮發(fā)展。

　　阿斯利康大數(shù)據(jù)分析印證了王磊的主觀感受。阿斯利康中區(qū)獲得“優(yōu)秀”評(píng)定的員工中，黨員占比超過60%；獲得公司“總裁獎(jiǎng)”的員工中，黨員占到30%，遠(yuǎn)超黨員在公司員工中10%的比例。

　　“阿斯利康的事實(shí)充分說明，在外資企業(yè)，黨組織和黨員釋放出‘紅色生產(chǎn)力’。支持公司黨建工作，是我們立足無錫、為國家爭(zhēng)光的使命和責(zé)任。” 因?yàn)閷?duì)公司黨委和黨員的支持與認(rèn)可，王磊被無錫高新區(qū)黨工委評(píng)選為外企“黨建之友”。5月19日，阿斯利康黨委在宜興召開特別討論會(huì)，王磊作為總裁參會(huì)，與來自全國的20多名黨員代表一起，研究進(jìn)一步做好公司黨建工作的方案和路徑。

　　作為一家大型跨國公司的黨組織負(fù)責(zé)人，邢其山面臨黨員、經(jīng)費(fèi)、黨組織管理等方面的諸多挑戰(zhàn)。在各級(jí)組織和公司的支持下，他率領(lǐng)黨委迅速展開工作，在阿斯利康東南西北四大區(qū)及中區(qū)設(shè)立14個(gè)黨支部，“總裁獎(jiǎng)”黨員員工都在公司黨委擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)。7月1日公司黨委慶祝建黨98周年大會(huì)上，邢其山代表阿斯利康黨委，與江南大學(xué)馬克思主義學(xué)院黨總支、通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)（中國）有限公司黨委等結(jié)對(duì)共建，成立“黨員之家”，并聘請(qǐng)兩名黨建工作導(dǎo)師指導(dǎo)公司黨建工作。

　　短短半年多，邢其山率領(lǐng)公司黨委，以高度的責(zé)任感和行之有效的工作方法，把黨建打造成阿斯利康的“特殊競(jìng)爭(zhēng)力”。如今，阿斯利康黨委的外企黨建工作模式開始穩(wěn)步向全國各分公司推廣復(fù)制。（作者：伊明）

　　轉(zhuǎn)自：中國企業(yè)報(bào)

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