不讓外賣進(jìn)寫(xiě)字樓？SOHO兩年前就跟餓了么有合作

　　最近的媒體好像很喜歡用大佬互懟做標(biāo)題，先是互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的“飯局”里比較大佬們關(guān)心遠(yuǎn)近，又是大佬針對(duì)“扶貧”的明槍暗戰(zhàn)，今天這陣風(fēng)又刮到了廣州舉辦的《財(cái)富》論壇上，主角變成了潘石屹和張旭豪。

　　在今天上午的《財(cái)富》論壇上，潘石屹向張旭豪提及有關(guān)外賣員進(jìn)出寫(xiě)字樓現(xiàn)象的問(wèn)題。討論中，潘石屹向張旭豪表示，太多外賣小哥進(jìn)入寫(xiě)字樓對(duì)辦公氛圍影響很大。對(duì)此，張旭豪認(rèn)為，如今不讓外賣進(jìn)的寫(xiě)字樓已經(jīng)沒(méi)人愛(ài)租，所以宜疏不宜堵，外賣員進(jìn)出問(wèn)題可以通過(guò)多裝幾部專用電梯解決。

　　此番對(duì)話一出，《潘石屹被懟!餓了么張旭豪:沒(méi)送餐員房子就沒(méi)人租了》、《不讓送餐員和單車進(jìn)辦公區(qū)?潘石屹被摩拜餓了么懟了》、《潘石屹稱外賣員進(jìn)出影響辦公,張旭豪:外賣能進(jìn)的寫(xiě)字樓受白領(lǐng)歡迎》這樣的新聞標(biāo)題鋪天蓋地，一時(shí)間讓人以為兩位大佬是不是嗆起來(lái)了？

　　其實(shí)，回看討論過(guò)程就能知道，這個(gè)話題是潘石屹圍繞著“SOHO3Q共享的辦公社區(qū)”來(lái)展開(kāi)的，不只張旭豪，摩拜單車CEO王曉峰也在其中，討論共享經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題。

　　同時(shí)，這也不是兩人首次就外賣話題進(jìn)行交流了。早在2015年6月，SOHO3Q和餓了么就簽了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作內(nèi)容包括餓了么將進(jìn)駐到各個(gè)SOHO3Q項(xiàng)目設(shè)立站點(diǎn)并為SOHO3Q用戶提供專屬訂餐優(yōu)惠和服務(wù)，SOHO中國(guó)旗下各項(xiàng)目的餐飲商戶也將能更便利地進(jìn)駐到餓了么平臺(tái)。會(huì)后，張旭豪和潘石屹還分別化身饑餓騎士和美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，為SOHO3Q的用戶們送餐，并與大家一起共進(jìn)午餐，交流互相的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　張旭豪在論壇上提到，過(guò)去的傳統(tǒng)模式，或者傳統(tǒng)的監(jiān)管，可能當(dāng)初的設(shè)計(jì)就沒(méi)有為共享經(jīng)濟(jì)、沒(méi)有為新型的經(jīng)濟(jì)做考量，導(dǎo)致這種便捷的方式跟傳統(tǒng)的模式之間有些矛盾。解決這些矛盾，與其堵還不如疏。

　　潘石屹認(rèn)為，與過(guò)去的體制革新不同，現(xiàn)今是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以新媒體為導(dǎo)向的技術(shù)革新的時(shí)代，需要破除以第二產(chǎn)業(yè)為主的、重資產(chǎn)的舊模式，創(chuàng)立平臺(tái)化的輕資產(chǎn)的新模式，更多的行業(yè)平臺(tái)化之后，社會(huì)整體效益也會(huì)大大提高。

　　望京SOHO已經(jīng)在協(xié)調(diào)管理外賣小哥和共享單車卓有成效。共享單車有潮汐效應(yīng)，在上班早高峰，SOHO加大人員投入，保安會(huì)引導(dǎo)白領(lǐng)規(guī)范停車，一旦出現(xiàn)比較嚴(yán)重的違?，F(xiàn)象還會(huì)跟共享單車企業(yè)聯(lián)系進(jìn)行清運(yùn)，保證共享單車在SOHO附近有序運(yùn)行。同時(shí)，SOHO的工作人員還為中午到來(lái)的外賣小哥車輛也劃分出了一個(gè)區(qū)域。午高峰時(shí)期，各種顏色的外賣車停在離大樓很近的區(qū)域，廣場(chǎng)熙熙攘攘，卻也井然有序。

　　同時(shí)，SOHO也將地下一層專門劃分出來(lái)作為美食街，下沉式的設(shè)計(jì)很好地分散了地面人流，多數(shù)餐廳都上線了外賣平臺(tái)，也都為外賣取餐分出了窗口，這也使得外賣小哥們?cè)跇怯詈筒蛷d間穿梭相比于其他商圈更有秩序，效率更高。

　　現(xiàn)在，共享經(jīng)濟(jì)已然成為我國(guó)產(chǎn)業(yè)變革不可或缺的因素，傳統(tǒng)企業(yè)大部分都是粗放型模式，依靠經(jīng)銷渠道逐漸在市場(chǎng)上形成品牌影響力、占有率。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的普及，電商的瘋狂發(fā)展，渠道的侵襲，傳統(tǒng)企業(yè)恰恰可以利用和外賣平臺(tái)、共享單車企業(yè)的合作，在新的消費(fèi)形態(tài)以及互聯(lián)網(wǎng)與生活方式中深度融合下，打出差異化。而SOHO3Q本身就具有互聯(lián)網(wǎng)基因，它打破傳統(tǒng)租辦公室的常規(guī)，通過(guò)眾包營(yíng)銷返傭、3Q競(jìng)拍定價(jià)等形式，聚集著一眾樂(lè)于接受新鮮事物、享受共享生活的年輕創(chuàng)業(yè)者，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代辦公的新選擇。

　　潘石屹認(rèn)為，在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使用比擁有重要，而分享比使用更重要。但潘石屹對(duì)于共享仍然懷著一顆敬畏之心，他曾表示，“共享是很好的概念，但對(duì)于共享的未來(lái)要往哪里走、度在什么地方，還需要冷靜的去思考。否則在發(fā)展的過(guò)程中，就面臨一邊缺錢缺資源，一邊又造成巨大的社會(huì)負(fù)擔(dān)和資源浪費(fèi)，反而會(huì)變成了一場(chǎng)災(zāi)難。”

　　此次論壇上提到的外賣小哥和辦公樓之間的“矛盾”，以及共享單車亂停管理難題這個(gè)現(xiàn)狀，恰恰就是共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)跟挑戰(zhàn)，對(duì)于怎么把新舊事物融合，解決好外賣小哥進(jìn)辦公樓的問(wèn)題，張旭豪在會(huì)上提議是多裝幾部專用電梯來(lái)解決，對(duì)于共享單車來(lái)說(shuō)，SOHO政策的制定者和物業(yè)部門，也正積極接洽。

　　3年前，餓了么與SOHO3Q因服務(wù)對(duì)象和理念的契合走到一起，這其實(shí)就是對(duì)當(dāng)下最火熱的“共享經(jīng)濟(jì)”最好的一個(gè)詮釋。潘石屹?gòu)埿窈肋@次經(jīng)過(guò)這一回合的辯論加上媒體的炒作，說(shuō)不定還真培養(yǎng)了互懟式友情，未來(lái)要是展開(kāi)更加密切的合作，最終受益的還是我們這些消費(fèi)者，畢竟共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上還是要提高社會(huì)效率的，在辦公樓里享受更多元的本地生活服務(wù)，何樂(lè)而不為呢？

　　轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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