福建省國資公司的企業(yè)文化理念：五湖四海 親如一家

　　一個(gè)企業(yè)如果缺少強(qiáng)大的企業(yè)文化，也就意味著喪失了生存與發(fā)展的有力支撐，優(yōu)秀企業(yè)必有其優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一家以脫鉤企業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的省屬國有企業(yè)，福建省國有資產(chǎn)管理有限公司(以下簡稱“省國資公司”)各權(quán)屬企業(yè)來源廣泛，各自行業(yè)不同、員工經(jīng)歷各異、具體文化有別。融合得好，員工才會思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，齊心協(xié)力奔向新目標(biāo)，融合得不好，工作就會出現(xiàn)被動(dòng)，甚至造成阻礙。為此，省國資公司始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)至關(guān)重要的工作來抓，突出共識、共享、共贏，在對近百家權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行多輪調(diào)研的基礎(chǔ)上，融合互鑒、推陳出新，凝練提出“五湖四海·親如一家”的企業(yè)文化理念，明確“形成一個(gè)體系、構(gòu)建三大系統(tǒng)、實(shí)施三個(gè)階段”的目標(biāo)路徑，分系統(tǒng)推進(jìn)，分階段實(shí)施，建設(shè)具有國資特色的企業(yè)文化建設(shè)體系，凸顯“1+1大于2”疊加效應(yīng)，著力提升企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。

 

 

　　省國資公司進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，堅(jiān)持用新時(shí)代中國特色社會主義文化觀指引企業(yè)文化建設(shè)，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升管理水平、塑造品牌價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力為目標(biāo)，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，著力激發(fā)公司干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，努力建設(shè)與公司發(fā)展相適應(yīng)、具有鮮明行業(yè)特征的優(yōu)秀企業(yè)文化，用三年左右的時(shí)間分三個(gè)階段，逐步建立起遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與經(jīng)營管理相融共進(jìn)，體現(xiàn)國資特色的企業(yè)文化和品牌體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的文化支撐。

 

 

　　針對脫鉤劃轉(zhuǎn)企業(yè)行業(yè)背景不同的實(shí)際情況，省國資公司堅(jiān)持既兼容并蓄，又保有特色的方針，在“五湖四海·親如一家”企業(yè)文化核心理念的統(tǒng)領(lǐng)下，著力構(gòu)建三大文化識別系統(tǒng)，形成“百花齊放、百家爭鳴”的良好企業(yè)文化的生態(tài)系統(tǒng)。首先，建立理念識別系統(tǒng)。在服從于省國資公司核心企業(yè)文化理念的前提下，各權(quán)屬企業(yè)結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化名片。如糧油公司提出“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、守信、高效”的企業(yè)精神；外勞公司奉行“誠信、務(wù)實(shí)、人本、高效”的服務(wù)宗旨；海投公司推崇“恒心如一，忠誠奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化理念；基金公司堅(jiān)持“規(guī)范募集、價(jià)值投資、科學(xué)管理、多元退出”的發(fā)展理念；機(jī)電人才中心提出“人才為本、專業(yè)服務(wù)”的口號，等等。其次，建立行為識別系統(tǒng)。引入精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，全面細(xì)化管理制度，突出具有省國資公司特色的制度文化建設(shè)；制定企業(yè)員工行為規(guī)范、黨員干部行為規(guī)范、員工日常禮儀；各權(quán)屬企業(yè)適應(yīng)規(guī)范化運(yùn)作的需要，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、崗位職責(zé)和考核辦法，實(shí)現(xiàn)上下對接，協(xié)調(diào)一致，用科學(xué)、規(guī)范的管理促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，建立視覺識別系統(tǒng)。對公司的標(biāo)識系統(tǒng)做出統(tǒng)一的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，統(tǒng)一公司的標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志，塑造好視覺形象；確定公司的logo或吉祥造型圖案；塑造好公司的公關(guān)形象，處理好與政府、社會、經(jīng)營合作者及用戶的關(guān)系，凝聚起各界對省國資公司改革發(fā)展關(guān)心與支持的合力；塑造好輿論形象，實(shí)時(shí)更新公司網(wǎng)站、微信公眾號，與主要新聞媒介保持常態(tài)化溝通聯(lián)系，通過合辦節(jié)目、聯(lián)辦欄目、新聞獎(jiǎng)等形式，營造良好的輿論氛圍；塑造好環(huán)境形象，做到工作場所窗明幾凈，秩序井然，指標(biāo)達(dá)到較高水準(zhǔn)。

 

 

　　在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，為保證企業(yè)文化建設(shè)有序?qū)嵤?，省國資公司經(jīng)過充分調(diào)研，制定了三年文化發(fā)展規(guī)劃，分三個(gè)階段推進(jìn)實(shí)施既定企業(yè)文化。一是宣傳實(shí)踐階段。成立企業(yè)文化建設(shè)委員會、企業(yè)文化建設(shè)工作小組以及各權(quán)屬企業(yè)企業(yè)文化推進(jìn)小組，不斷健全完善企業(yè)文化管理體制；進(jìn)一步設(shè)計(jì)和提煉公司的國資精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念。推出企業(yè)文化建設(shè)主題活動(dòng)，逐步塑造文化建設(shè)品牌；創(chuàng)新提升員工文明素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃；編印《企業(yè)文化手冊》加強(qiáng)企業(yè)文化以及年度形勢任務(wù)教育，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)及員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。二是強(qiáng)本固基階段。健全職工文化、生活配套設(shè)施；持續(xù)深化行為文化建設(shè)；形成企文化建設(shè)考核體系；打造公司黨建思想政治工作品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的全面創(chuàng)新；進(jìn)一步優(yōu)化硬件設(shè)施和軟件制度，不斷醞釀和提煉，初步形成職工廣泛認(rèn)同、具有企業(yè)特色的精神文化體系。三是深植提升階段。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)文化建設(shè)評估報(bào)告；加大先進(jìn)典型宣傳力度，深入宣傳報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)成果；通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理模式和手段升級、技術(shù)創(chuàng)新等核心舉措從多方面對品牌形象進(jìn)行提升，全面完成企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化。

 

　　轉(zhuǎn)自：中國新聞網(wǎng)